信息系统实施基本思维和原则

1.系统单号最好独立生成，不依赖于外部导入的单号，以避免外部单号规则和长度与本系统不符而引起的问题

2.系统做设计之前，需要和真正的使用者做沟通，沟通操作流程、界面风格

3.对于超出合同的需求，实施人员可以将包袱抛给商务处理：此功能不再本期需求范围内

4.对于涉及到框架改动、过分的用户体验优化类的需求，实施人员一律推给商务协调

5.实施过程是主动介入的过程，一切事情都不能等，遇到技术上处理不来的事情，马上抛给管理或者商务，如果遇到的问题时间上要求过长或者不受控，应该立马跳过此环节

6.面对较多的需求，需要对轻重缓急做区分

7.面对甲方工程师的刁难，不要急着回应，让子弹飞一会儿，具体的操作步骤是：通过问题票的方式管理需要变更流程或者逻辑的需求，让甲方在填写和审核问题票的过程中对变更或者新需求深思熟虑；

更重要的是避免将矛盾定位为个人立场的矛盾，而是定位为整个项目组的问题

8.一个工厂导入MES方法论：判断是否具备条件，条件包括：流程标准化、有明确的的管理意图、有信息化相关的人才储备，如果缺少人才，尽量不要选定制化的MES，而是应该选标准的产品。

因为定制化开发需要有熟悉工厂内部管理、又要可以将工厂管理转化成系统需求的人

9.求之于势，不责于人

10.企业信息化的建设需要基于价值链，基于企业的信息化蓝图，有明确的的目标和实施步骤