“双眼”理论——多维竞争力

经常讲到的“琴棋书画”中的“棋”，指的是围棋，而不是象棋。

当然，这两种棋都是中国的东西，但其中的思维方法却是差异很大。

中国象棋，天生就是模拟打架用的。最终必须会分个输赢，把对方的将帅弄死，分出胜负，成王败寇（也有和棋的时候）。

反观围棋，是求生存，只要所占实地比对方多那么一点儿，就算胜利了。

要想围上一块地盘，至少要有两个眼位，围棋上称为“气眼”。如果只有一个眼位，也就是只有一口气，对方只要随便填上一个子，就没气了，这块棋也就“死”了，不管你前面做多少层保护，都没有用。

反之，如果至少有两个眼位，既使对方堵住一口气，但还能存活下来。

这个“双眼”理论，是得到上老喻的总结。

用到生活当中，也是很有意思的。

比如，现在的互联网巨头，为了争夺利益，真是无所不用其极。阿里，有电商平台，京东也有电商平台，两家为了争夺消费者，都想各种办法进行扩张，比如搞价格战、搞售后服务战，最终两家都会把利润压到最低，都不落好，也不是自己想要的结果。
为了避免这种两败俱伤的局面，两家需要有新的利润增长模式：于是阿里弄了个“蚂蚁花呗”，京东搞物流。

这就相当于各自又有了一个新的“眼位”，多了一个“气眼儿”，不再局限到价挌竞争了，都多了一种新的“生存技能”。

“双眼”的好处，就是多了一种应对不确定性的生存手段，也可以理解为风险对冲，能保证活下来。

运用到个人身上，“双眼”模型也极有用处。

比如，我只会一种能力，因为竞争，我被可替代的可能性越来越大，议价能力会越来越弱，只要竞争一激烈，那不就很危险了？

但如果，我还有另外的一种技能，再加上原来的技能（可能在前30%），这两种能力合并在一起，就会制造另一种“稀缺”，竞争力就会大增，生存能力也会增强。

这就是综合竞争力！

只要“气眼”多，更能适应不确定性的变化，生存的概率更大！