浅谈项目合理运营的几种思路分析～2

今天分析另一个例子，关于店面项目的合理运作。

项目从小到大的顺利也是项目三要素不断升级的过程，店面经营项目三要素，经营者、门类店铺、经营区域，这时候的三要素虽然和地摊经营三要素有些相似，但是已经和地摊经营者相比较上了一个台阶，此时的经营者，是有一定经济基础和素养的个人，是经过多年做门类生意积累下来人脉资源，和一定影响力后，再选择合理区域经营起来的实体店铺。相对经营者经营意识稍高，个人素养较高，店铺经营的就相对灵活生意也就相对较好。

成本投入上，店铺经营相对较高，经营得当相对收益较好，头脑灵活思路较好的，会考虑扩大经营，做成规模型，把量做起来，会选择开更多的店铺，连锁店面。放在现在这个合伙时代，经营者更不会个人独资去冒这个险，大多会考虑合伙经营得模式，尽量把风险降到最低，让合伙人都赚到钱，生意才会做的更长久。

店铺经营虽然比地摊经营优越很多，但受到大环境影响，竞争激烈，选址稍有不当，经营就会陷入失败！