可复制的领导力2

1.明确角色定位，避免亲力亲为：管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

2.管理就是通过别人完成任务。

3.学会授权，别怕员工犯错。

4.管理者的三大角色：初级管理者～下层执行，使命必达。中层管理者～面面俱到。高层领导者～营造氛围。

5.优秀管理者都是营造氛围的高手。身为管理者，要时刻注意自己的言行。优秀案例：海底捞的神奇手段：给员工宿舍配备保姆，允许员工恋爱，为员工父母发工资，给离职员工发津贴。

6.构建游戏化组织，让工作变得更有趣。树立宏大的愿景，制定清晰的游戏规则（韩都衣舍），建立及时的反馈系统，自愿参与的游戏机制（最近看的电视剧流金岁月，杨柯就是这样的领导）