游乐场也不仅仅是玩的地方了？发生了什么？

 

他曾经是我们县城拥有游乐场最多的人。最辉煌的时候， 拥有10家连锁店，近一万多平方。一天就能赚10万多，一年能赚300多万。

可科技发展太快了，个人电脑的普及、智能手机的崛起，以及孩子课业压力的增长， 生意一泄千里。他升级过硬件、改善过游乐场环境、将游乐场升级成了儿童体验中心，但依然挡不住失败的颓势。

不甘心的他甚至不顾老婆的反对，借了300万将游乐场升级成为全县最高端最大气的儿童体验中心。但没想到同年腾迅公司推出的爆款手游，让孩子们的我注意力一下子被吸引到网上，打得他措手不及，这是他万万没有想到的！

他每天坐在自己的游乐场里，看着稀少的客流，发出令人窒息的绝望，空旷到有回音的游乐场，最清晰的便是员工的走路的咯声和叹气声，以及催他还钱的电话铃声……

为了还债，他卖了三套房、一辆车。但游乐场的水电、房租、员工工资，他却不知道怎么办。这时，老婆也跟他吵着要离婚。

 那时的他真的感觉自己马上过不下去了。但他不甘心！尤其是体验过开豪车住豪宅的土豪日子，体会过被人崇拜、受人尊重后，再次回到原点。

怎么甘心？怎么舍得？！

我见过太多的老板，开着奔驰车，却还不起几万的欠债。

我见过太多某某大公司创始人宣称代理商几万人、月收入数百万，但却看着一仓库的积货不想说任何的话。

我见过太多创业者自信满满地砸钱开店，没过6个月就亏得连会员卡里的钱，都还不出给客人。

表面的风光人人都看得见，心里的苦只有创业者自己明白。

我上个月回老家见到张总的时候，发现他的元气已恢复，又变回了那个时刻散发着土豪气息的样子。

去年跟他沟通过几次，他的执行力很强，我说的立马就去做了。

他现在已经不单纯做游乐场了，而是和周边的幼儿园合作成立第二课堂，和小饭桌合作成立三点半俱乐部。同时还围绕会员资源，联合本地商圈做起来引流发动机，异业大联盟集微信公众号、微博、社群、商城、儿童门诊等多元化为一体的生态商业圈。现在赚钱的数量比之前，只多不少。

上次跟他沟通后， 反思了自己以前犯下的错。

虽然升级迭代，但赚钱模式没有改变，赚钱模式太单一；

把所有的现金压在一个项目上，在市场出现情况时太被动；

紧握着自己的利益不放手，吸引不到更多股东和投资人，现有的股东也不肯在困难的时候帮他一把；

……

在我的建议下，他创建了一个微信商城。他告诉厂商，自己一分利润都不要，只要5%的服务费，一下子就吸引到了200多个厂商入驻。

他又告诉他店里的会员，他商城里的东西都是出厂价。会员一查，还真的是。于是很多会员都来他的商城消费，还推荐了亲戚朋友来。

厂商利润10000元，可以赚9500元，张总赚500元。别看钱少，但买得人多、卖得多了以后，500就可以乘以100、1000，甚至10000。而现在张总的商城一天就有6万多的收入。

 按照这种模式复制，做出了抖音、快手、游戏周边等平台，现在一个月能赚60万。而且再也不担心资金断裂问题，整个人都轻松了。

 试问：传统企业转型真的很难吗？

很多老板都存在一个问题，就是思维局限性。觉得什么火就做什么，什么是风口就往上面跳，但他们的赚钱模式却总是不变的。

这就像新瓶装旧酒，尝起来还是一个味儿。

当下，内容已成为信息的携带者，社群成为与用户建立关系的融合剂，众多企业正在通过社群重新构建企业与用户的关系，形成独有的商业形态。

虽然这很扎心，但我还是要悄悄告诉你

未来，不做社群，将无商可谈……

没事常问自己   

你是谁？凭什么？？

你认为你是谁？

别人认为你是谁？

你认为别人认为你是谁？

你认为的你是谁和别人认为的你是谁到底是谁？