《团队凝聚力管理》

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            大道至简  Simple  Life 

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                      作者  /  上官娜

凝聚力的本质，是凝聚人心...

带团队的本质，是带欲望...

管理的本质，是集众人之长为目标服务...

好的优秀团队，则是从好的氛围开始...

要么很快乐，且能赚到很多钱...

要么很快乐，感觉能赚到很多钱...

人的欲望无非两种 ； 1.物质  /  2.精神 

企业里  无非财富 +  价值成就感

【管理无非人性】

当1 v1 交流时

对待精英，利益驱动。

对待普通，情感驱动。 

当多人会议时

只庆功  只表扬 只赞美 只夸奖 只奖励

只谈更好的未来 ...

让工作成为每个人价值感归宿的地方，

让会议成为每个人精神归宿的地方，

而优秀的领导者，必须是精神领袖型。

 

这样的会议和工作方式，会让每个原本没有人生目标的人不想下班，他们会每天期待上班，期待工作，期待和团队见面...

      因为在这里，员工找到了个人存在的价值感， 快乐的赚到了更多的钱。 

再加一个团队在一起的意义，意义就是为这群人而去设计的共同目标。     

    做到以上这一点，基本可以管理好一个企业 99% 的人，剩下的1% 属于真正的精英，有强烈的目标及自驱力，这类型的人群往往都会成为任何企业的合伙人，不需要管。       

意义怎么来 ?

互联网行业举例 : 

  1. 企业目标，励志三年，成为中国最强互联网企业。

    而实现这一目标的，是这一群人。 于是很了不起，这是了不起的意义。 

  2. 励志成为 ，快速打造 ，十位独立标杆运营，百位百万年薪主播，的公会 。

      主播进入到赛马机制，让人人为目标而主动成长，实现目标就是这群人一起共同进步的意义。

      最后谁先跑出来，公司重点扶持打造标杆，造神，用榜样影响所有人前进。

然，任何人跑出来了，都将为公司盈利。

3. 这些目标，其实是一种文化氛围，团队要有集体使命感，要反复宣传，同时也有助于为公司吸引更多人才，或者留下更多人才。 

4.

5.

 

【 工作安排】         

1.  制定年度  季度  月度  目标

    以及工作计划 

    计划完成进度

2.    负责人 周例会

      周一开工会  周五复盘会

      30 分钟 运营 + 主播

      数据  业绩  效益  问题 改进方案

     

3.    每日工作日常

      主播运营 每天复盘   

      下播碰头会10 分钟  好的夸大表扬

        不好的  找对标参考学习 

        让团队面对面成为一种习惯。

【  养成有效沟通习惯  】

1.  凡事有交代

2.  件件有着落

3.  事事有回应

一件事，不是说完了就结束了，而是拿到结果才叫结束。

要有明确的工作指示，以及24h 之内的正面反馈。 

工作有流程规范

团队有规矩制度 

所有的章程，都需要白纸黑字立文，并且相关人员都要签字。 

所有的正式会议内容，都要有明确的会议纪要，参与者人人签字，最终监督执行，去拿结果。 

有意义的人和事，往往是在人生路上不期而遇...

有结果的团队，一定是因为对这件事，有着高度统一的思想，足够清晰的目标，和明确的执行计划。

   

    只有这样没有理解上的信息误差，才能真正做到一起落地，才能真正实现  1+1＞2 的，凝聚出团队的力量 ...           

做为经理人，管理是一门艺术...

原本没写管理题材的内容，刚好有人问，作为问答博主，有问必答。

以上均为浅谈，以后有空再多出职业经理人题材的内容 !     

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2023.06.05 发表于重庆 ...

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