情商低的人爱讲道理，好老板都会讲故事，你离成功差一个好故事

公司开会，老板在台上苦口婆心，喋喋不休地讲了一个小时。

会后员工们交换一下眼神，偷偷地撇撇嘴，又来这一套。

你一定对这样的场景不陌生，这是很多公司的常态。

客观来说，有些老板确实讲的客观中肯，很有道理，但就是效果不佳。

因为老板犯了一个大错误，道理没错，但他选择了错误的表达方式。

没有人喜欢听大道理，特别是有人喋喋不休的和你说大道理时，总会让人心生厌烦。

因为道理很多人都知道，只不过很多人做不到。

大多数人都知道很多道理，但依然过不好一生，而不是不知道很多道理，所以过不好一生。

如果你仔细观察一下，那些爱讲道理的人，多半情商比较低。

梁宁反思她当年创业的时候，觉得她管人的能力很差。

因为她只会一招——讲道理，她觉得这就是情商低。

当一个人开始讲道理时，他天然就是一种高姿态。

即使他表现的再彬彬有礼，和声细语，也不可避免一个潜台词，就是我比你聪明，比你懂的多，你要听我的。

谁愿意真心承认对方比自己聪明，比自己懂的多的事实呢？

很多人反而会有一种逆反心理，我凭什么听你的？

有些人就是要反着来，证明一下你不是那么聪明。

正确的方法是用讲故事的方式启发对方，让对方自己想到这个道理。

这样他会觉得自己很聪明，自然更容易接受。

如果讲道理是情商低的表现，讲故事就是情商高的表现。

马云是中国最成功的人之一，也是中国最会讲故事的人之一。

阿里巴巴就源于马云讲的“让天下没有难做的生意”的故事。

这个故事打动了蔡崇信，他放弃了百万年薪，跟着马云拿着微薄的工资创业。

这个故事说服了软银的孙正义，6分钟内就给了马云2000万的投资。

会讲故事的人，不但能讲了好故事，还能让听到的人帮他们讲这个故事，形成口碑传播。

比如蔡崇信放弃百万年薪跟着马云创业，和孙正义6分钟给了马云2000万。

这些因为故事而取得的传奇与成功，又成为马云新的故事。

又让听到的人帮着传播，一传十，十传百，极大地提升了企业的知名度。

中国企业家中，柳传志也是讲故事的高手。

他曾讲过一段话：一个领导最重要的能力之一，是能不能讲好故事，让部下自动自发的按照自己的想法去做。

正是因为看到讲故事的重要性，联想一直有优秀员工分享的传统。

他们会组织优秀员工在大会上分享个人丰富的经历和成功经验。

这么做的目的是借故事来打动人心，引导和激励员工，让其它人看到成功的路径。

故事可以让标准和道理变得生动、现实和可行。

讲故事不仅能让好公司更好，还能让不好的公司取得短暂的成功。

这就不得不提乐视，它没有核心技术，靠“概念”发迹。

这样的公司很多，但为什么乐视做到这么大。

因为贾跃亭太会讲故事了，2015年，乐视就对外召开了100多场发布会。

论讲故事的能力，贾跃亭绝对是企业家中的翘楚。

乐视从反面告诉讲故事的重要性。

一家没有核心竞争力的公司都能通过讲故事获得短暂的成功。

那些有核心竞争力的公司，如果会讲故事，一定更加成功。

丹尼尔·平克在《全新思维》里把故事力定义为决胜未来的六大能力之一。

广告公司J. Walter Thompson的全球首席执行官塔玛拉·英格拉姆也认为，当今商界，经营企业的关键就是把故事讲圆满，这比过去难度更大。

她强调，品牌故事要真实，而且要符合品牌内在的宗旨，这点很重要。

好故事不仅能成就一个企业，甚至能避免一场战争。

《战国策》中记载了这样一个故事。

赵且伐燕，苏代为燕谓惠王曰：“今者臣来，过易水。蚌方出曝，而鹬啄其肉，蚌合而箝其喙。鹬曰：‘今日不雨，明日不雨，即有死蚌！’蚌亦谓鹬曰：‘今日不出，明日不出，即有死鹬！’两者不肯相舍，渔者得而并禽之。

今赵且伐燕，燕赵久相支，以弊大众。臣恐强秦之为渔夫也。故愿王熟计之也。惠王曰：“善！”乃止。

赵国要打燕国，辩士苏代给赵惠王讲了一个故事，借用民间流传鹤蚌相争的故事，来说明赵燕相持会给两国都带来祸害，让强秦坐收渔利，从而阻止了赵国攻打燕国。

这个故事成功地说服了赵惠王，从而化解了一场大规模的战争。

明白了讲故事的重要性，我们就会发现，很多人离成功可能就差一个好故事。

讲故事是个人事业成功的关键之一。

职场上不少人，特别是女性，往往不愿讲述自己的故事和经历，很容易因此错失机遇。

因此职场人士应该多多练习，克服恐惧情绪，勇于讲出自己的故事。

有越来越多的专家表示，干企业一定要会讲“故事”。如今，讲故事几乎跟精通企业财务同等重要。

诺贝尔经济学奖得主乔治·阿克洛夫把“讲故事”与“听故事”引入经济学范畴，认为“故事”与财富、商品价格等一样，也是人们进行经济领域决策和选择的“约束条件”。

从员工到老板，每个人都应该意识到讲故事的重要性，通过刻意练习，让自己成为会讲故事的人。

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