公司征集合理化建议，我不说空话套话，就说实在话。

前两天，管理群接到通知：

“各位同事，现征集公司合理化建议，公司在经营管理，人才管理，项目运营，福利待遇，党建工作，后勤保障等方面都可以提交，请每位管理人员至少提出一条意见建议和解决措施，请大家将相关意见传至xx。12月30日中午12点截止。”

我想了想，写出来了已下几条。

经营管理方面：

一、新上任的项目经理，不清楚积分的重要性，不清楚积分的申报事由和标准。建议加强积分培训的条款宣导和考试，方能引起新项目经理的重视。

二、投标项目，加强审计。中标价格，确保底线和盈利水平，否则宁愿放弃。任何一个中标项目公司都会投入巨大的成本支出，杜绝亏损项目拖累，确保公司良性可持续发展。

三、高层领导，加强一线项目的走访和巡视，多多倾听一线项目经理和员工的心声，方能发现很多隐形问题。

福利待遇方面：

尽量做到每月20号以前，按时发放工资，在外打拼的一线员工干活才有动力和心劲。在公司盈利水平不断提升的情况下，希望尽力提升一线员工的福利待遇。

这就是我的心里话。