洗脑——我相信没有人不知道这个词。公司进行一系列的培训，很多员工会说被公司洗脑了。但在一定时期，我们会都把“洗脑”当成贬义词。如果培训只是一种一味灌输式的、被动式的培训，且变成一种拒绝被成长式的培训，那么他就是贬义的。如果培训能实质性的提升员工技能、增长员工绩效、提高员工赚钱能力并挣到更多的钱从而让整个公司利益增加，那么“洗脑”就是一个褒义词。当然，你看你站在什么角度去看或公司如何去做了。

一、为什么会有拒绝被成长呢？

很多公司都会请老师做内训，做各类培训：有专业培训也有类似于“心灵鸡汤”类的培训，还有做执行力的培训……总结起来培训有“三动”：培训前是感动（感恩公司给自己一次学习的机会），培训中是激动（培训现场激情高昂，情绪被充分调动起来了），培训后是一动不动（培训结束后激情消退，与培训之前几乎无异，没有任何的改变）；

那为什么会出现如此现象呢？

这就是我今天要说的，所有人都是拒绝被成长的。就是公司希望员工成长，可员工却一再的拒绝，因为公司表现出的并不是员工想要的。

我记得看过一篇文章，讲的是一个很有名的培训老师到企业中去做专题培训。授课了一上午，发现公司员工积极性和互动，还有态度都不好？这是以前从来没有碰到过的现象呀。老师一度怀疑难道是今天讲得不好么？从激情度和课程设计都是不错的呀。于是带着疑问在午休时副总沟通。

老师问：我今天讲的不好吗？

副总说：很好呀。

老师再问：那为什么学员的激情不度呢？

副总道出了其中的原由：原来今天是周末，公司利用了休息日来做培训，全员不能因任何原因请假缺席。

（培训是为了提高员工专业能力，实则是好事，学习才会成长。但员工只会站在各自的角度思考：今天本来是休息，我可以好好休息一下或者有其他的安排，公司非要搞什么培训影响了我的休息……）

老师：哦，原来是这样。

所以公司花了大价钱请专业老师来给员工做培训，员工却对培训不积极。从另外的角度来说就是公司单方面想员工成长，而员工自己却并不这么认为。

这就是拒绝被成长的典型例子。或者叫一厢情愿。公司培训的目的是什么？是真正的希望员工成长吗？其实不然（当然，这只是相对的，并里指有部分公司有类似现象），公司只是单单从自身利益出发，希望通过某某的培训提高公司的业绩等等。那么，在这样的情况下，员工与公司在一定程度上相互对立的，公司业绩增加对员工本身并没有完全的好处。特别是一些比较基层的员工，员工的想法是挣钱，挣更多的钱，是解决生存的问题。

二、如何解决拒绝被成长？

如果要想做好培训，公司首先角度和角色就要进行转换。很多公司就如同家长一样。有很多这样的家长自己小时候不够努力或其他的原因，梦想没有实现，生下孩子后一个劲的要求孩子朝着自己的梦想努力。结果可想而知，在高压之下有那么一两个成功的，但绝大部分都会变得非常的叛逆。所以，一家公司的重点不应该只站在公司本身来看问题。如果一家公司没有从上至下进行改革，企业文化建设不够健全，又怎么能让员工把公司当成自己的家一样呢？

很多公司都只是一厢情愿的开展思想工作，大喊各种口号，或都人云亦云的做做早操，跳几个舞蹈以为就能把员工团队精神，敬业精神和企业文化建设好？

我只能呵呵了。

效果显而易见了。

培训是万能的吗？不是。培训不能彻底解决问题，但是不培训也不行。这个关键在于公司如何去把握这个度。就如有的公司，当然有些还谈不上是一个公司，因为没有管理理念、没有体系，对待员工更说不上尊重。

2017年12月19日-2018年5月15日我成都一家鞋企任公司总经理。其下属部门有一个员工做错了事情（那是下班后发生的），第二天早上一上班，我在办公司室里听到外面老板娘在大庭广众之下大声的斥责这个员工：你是怎么办事的？毕竟员工是做错了，低头没有说话。老板娘脾气来了后甚至还有侮辱性的词语出现。当时我被这突如其来的苛责吓了一大跳，我呆过四家公司，其他公司都是四年或以上的，这家公司是最短，前后不到半年。也是第一次见如此泼妇的老板娘。其后两个月我经过正常手续辞职了，辞职后至今连工资都没有过给我。

我在怀疑，这样的公司也能生存？你把员工当成什么了？凭什么员工要把公司当家呀？是不？再好的培训再好的经理人也无法在此公司实现该有的价值。我无意去打听后来听说从我离开后一年之内换了5任职业经理人。

还有很多公司开会。开会没有主题，没有时间观念，最后就变成了老板的一言堂，最终把每一次会议变成了全员批斗会，而且是无休止的。

请问，在这样的情况下？培训也好，跳舞也好，喊口号也好，有用吗？看似整齐划一的动作，实则都是一群没有思想的傀儡。那只是看似好看的外表而已，也仅此而已。

三、针对性的培训尤其重要

员工技能不一，素质有高低。所以一家公司都会存在着各种各样的问题，有管理的问题，有流程的问题，有制度的问题，有标准的问题。所以一个培训并不能解决全部的问题。

针对性的培训，就显得特别重要了。充分做好员工调查，包括员工心理调查，员工职业规划，员工来公司的目的（挣钱？成长？），想做到什么程度，做好如此细节，真正从员工的角度出发，想员工所想，员工才会想公司所想。特别是要进行什么样的培训员工自己可以提出。如此培训才会有所收效。

其次是建立标准问题，特别是员工素质不一，能力不一，标准就显得很尤其重要。如果公司没有标准，那么员工的标准就成了公司的标准。

第三是管理方法。表扬要公开，批评的尽量私下，毕竟都是成年人，每个人都是有自尊心的。其次是言传重于身教，大多部分人要求别人要做到这些，要做好那些，但这仅限于别人，而管理者本身除外。

不要把公司当成一言堂，也不要想当然。只有当公司的管理方式和管理思维进行转变。员工才不会拒绝被成长。

没有一个不想成长的员工，只是你的管理方式不对而已。