《共赢》:未来的企业，我们靠什么竞争

风云巨变，沧海桑田。可以说，企业家也是在刀尖上跳舞。如何获得更大的竞争力，成为舞台上的不落之王，事关企业的兴衰。

有人说:“思路决定出路”，这句话力透纸背。

《共赢》觉醒商业的实践一书，能让你找到未来的出路。

      01    转变思维，胜在理念中

改革开放初期，一个个个体的发展，企业的发展，靠的是灵光再现，敢于挑战的勇气。

有人想到了烧烤店，胆小甚微的投资下去，结果发现火了，因为很多人挣到了钱，想要潇洒自由，感受翻身做主人的感觉。

有人想到了房地产，于是投资下去，成功了，因为经过困难生活，七大姑八大姨的杂居，有人想要更宽阔，更自在的生活。

有人想到了夜总会，于是风风火火投资万盏灯火，成功了，因为总把山上当歌厅的人们想要获得万家灯火簇拥的温暖。

而现在，时代变了，该有的东西都有了，你绞尽脑袋想到的东西，或许在山的南面或者北面，别人已经如火如荼的开展起来了。

竞争变大了，就得寻得更好的谋路。

而这个谋路可能就是《共赢》这本书里的概念:企业家不能只追求成为世界上最强的企业，而是要能成为世界上最有益的企业。

思路决定出路，未来的方向一定要找到合适的出路。

02转变思路，你需要实践好四大关键原则

有人说:“好的方法，让人事半功倍”，这话深刻清晰。

转变好观念之后，你需要把握好践行更高使命，利益相关者共赢，觉醒文化，觉醒领导力四个关键原则。

更高的使命需要有令人信服的企业使命。

而这企业使命的定位看似简单，但其实含蕴深刻。

它是回顾过去，经过分析失败和成功而来，是经过数年的实践，找到的市场切入口，是对人性的理解和分析后的成果收获。

只有定位好自己的企业使命，才能找到生存的根基。

如果说苹果玩的是独一无二的魅力，那小米玩的就应该是物美价廉的承诺。

根据所需找到企业的根基，并不断去践行是关键之关键。

03实现企业和消费者的共赢是企业长存的关键

《国富论》强调企业利益最大化原则，而如今的企业一定是利益最大化。

比如一个写作运营者，一定是你在赚钱的同时，学习的人也能有收获。

如果只有你赚钱，而别人什么都学不到，很显然，未来的你将不可能走得很远。

《美好企业》一书中的企业之所以能长久发展，股票不断上涨，就是因为股东和消费者之间有连带关系，企业的发展也对消费者有利。

股份经营制大概率能促进投资者各自的更好发展，就是因为共赢在起作用。

共赢将成为企业更稳发展的关键推动力。

04  企业领导者要有把控全局的能力

企业必须有带头人，因为无木之根不能深扎土地。

企业共赢理念提出者必须制定很好的推进计划，让共赢理念发挥出来。

首先要促使观念达成一致。

你可以用深刻的道理简洁有力的说明，也可以让他们去看相关的书籍。

《共赢》就是一本具有说服力的书籍。

然后你需要和共赢理念者制定出计划，让计划得以更好推进。

而制定计划时，千万不要忘了市场，消费者这个庞大的群体，他们将决定着企业的走向。

科学的计划出炉后，你需要有执行力，没有执行力的计划是高悬天空的明月，无法落地生根。

执行力将是成败的关键。

《共赢》一书:理论结合实际，将更好解决你的问题，值得一读。