盛世贏家~組織運營系統~第一天課程乾貨
舜天先生語錄：未來的三十年企業經營，靠的是精細化、模式化、標準化。在盛世贏家《中小微企業系統化思維實戰系統》之《組織運營系統》的開篇，先生就講出了中小微企業未來30年的發展方向。
公司究竟是先管理，還是先經營呢？
（1）如果企業是新創公司：小公司，一定是先經營、後管理。前三年將大部分精力放在經營上，占70%，管理次之，占30%。
（2）如果企業已經存活了，過了三年，有了一定的基礎，要開始提升管理，各占50%左右。
（3）如果是看公司，內部管理混亂，業績很好的，盈利能力很強的，這樣的公司一定是管理排在前面，7／3、6／4。
（4）企業的經營管理，沒有絕對的絕對，都是相對的，需要審時度勢，不斷地總結、學習、提練。
（5）企業缺錢的時候，就經營重要，企業不缺錢、內部管理混亂的時候，就一定是管理重要。
認真聆聽，做好筆記
企業經營管理沒有絕對的絕對，全都是相對，需要審時度勢。此所謂兵無常勢，水無長形！
舜天先生語錄：管理的本質是約束、控制，經營的本質是創造、創新。
企業留住員工的意義和價值？
1、企業儲備、培養核心人才的基礎；
2、是確保企業經營管理活動有序開展、可持續發展的前提；
3、是降低人力資源使用成本、提高人力資源效率的關鍵；
4、是企業經營管理層整理管理水平的體現。
舜天先生、林孜先生
舜天先生語錄：企業家精神的本質，是承擔社會責任！
組織運營系統是精準的解決管理的問題！
贏家榮譽
企業家必備的能力是對人性的深入了解和洞悉。這個世界上，事情是人做的，人的問題不解決，事情也不做好。多少企業家、老闆，都只說事，不說人，只說業績，不關注團隊夥伴的心態和情緒。
解決團隊員工的問題，本質上是解決人的問題，而不是解決做事情的問題。能夠解決員工心態的問題，才能夠真正留住員工的心。
為什麼會有那麼多的企業家能夠三年、五年的留在贏家苦練基本功，奠定百年基業的堅實基礎。是很清楚的明白了贏家的商業文明，商業哲學，商業智慧，學的不是外在的一招半式，而是真正在孵化百年的民族品牌，培養傑出的，具有社會責任感的企業家！
留人的誤區：
一、盲目擔心、害怕員工離職、導致沒有底氣、委屈求全、什麼人都留！
二、無所謂！來去自由！離了誰地球都會轉！
三、說好話、答應條件、漲工資甚至升職！（人留心不留）
四、用各種手段威逼利誘（留人不留心）
五、以情留人，以法留人……
正確的留人觀念：
1、首先不要怕員工離職，合理的流失率是正常的！（關鍵是如何做到合理）
2、靠放棄原則，讓步換來的穩定只會讓你喪失氣節，越來越被動；最後留住小人逼走君子，留住奸臣逼走忠臣！
3、留人留心！心留人留！人走心留！心走人必走！
4、切勿鬥氣，對抗！偏聽偏信！
5、搞清楚辭職的原因再對症下藥，此乃重中之重！
盛世贏家承諾：用心、專業、持續、繫統
舜天先生的課程，深入淺出，語言精妙，案例精準的分享到：打仗本身的核心是研究對手的性格，而不是打仗本身。拿毛澤東和蔣介石舉例，蔣介石在不斷研究毛澤東的戰略、戰書……而毛澤東一直都在研究蔣介石的性格！
所以，企業家一定要學習識人、用人的本事！
究竟靠什麼留人？
馬斯洛五項需求~新解
第一層：自我價值 被信任/被需要/有價值
第二層：尊重 被關心/被重視
第三層：社交 職位/榮耀
第四層：安全 未來/保障
第五層：生存 薪酬/福利
馬斯洛五項需求~贏家解讀
被關心關注重視尊重是人除了夢想以外的最重要的需求！！！
舜天先生語錄：原來一個人重要的表現形式是重視。重視、重要的背後，是因為他有價值！
經營是陽，管理是陰。所以，只有管得好，才能經營的好！（有一定盈利能力的企業）舜天先生語錄：只有研究錯誤，才會真正的成長！
組織架構圖是促進我們的商業模式落地和實施的關鍵點！
設計組織架構有6大關鍵點！工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。看著6個要素簡單，內在的邏輯非常縝密，贏家訓練的絕對不是一招一式，而是一套系統化的思維模式！
贏家解讀：培養人的關鍵點【企業家 抓一，盯二，看三】
第一圈層：抓一，需要老闆全力以赴去對待的，花70%的精力。
第二圈層：盯二，老闆關注這一層可培養的人才，偶爾關心與重視，花25%的精力。
第三圈層：看三，老闆花少許時間，做到心裡有數就行，花5%的精力。
絕招~~~~員工快速升職的思維模式：
當你是員工的時候，按組長的思維去思考并解決問題。
當你是組長的時候，按部長的思維去思考并解決問題。
當你是部長的時候，按總經理的思維去思考并解決問題。
當你去總經理的時候，按企業家、創始人的思維去思考并解決問題。
舜天先生語錄：組織架構離不開文化的基因，管理是為經營服務的。所以，要設計的組織架構，必須離不開文化的指引和商業模式的需求！
第一天的課程暫時告一段落，精彩明天繼續！
【盛世贏家~幸福智慧人生締造者·傑出企業家鍛造繫統·百年民族品牌孵化器 】
會務組家人用心準備水果
