996不是万能的

996工作模式最近网上讨论得热火朝天，加入讨论的大boss也不少，应该说是很有意思的一次大讨论。

为什么要996？是谁在996？我呆过的公司部门都不是996模式，没有切身体会，应该没有发言权。不过看到网上一片讨论热潮，还是想说说我的看法。

尽管说我上班的公司都不是996模式，但事实上我的工作模式何止996。下班后哪怕不为公司工作事务加班，也都是在为自己学习成长充电，晚上12点左右睡觉时常态，工作时间肯定超过了996。这肯定不是个例，不少上班族应该都是这样的。

在公司996上班，与自己主动开启996工作模式，本质都是长时间消耗个人脑力、体力，造成身心的倦怠可以说是一样的。唯一的差别在于主动或者被动，而这个差别完全是可以内化为自己的选择。

公司强制要求996或者潜规则要求996，这个外在的要求员工不辞职的话应该是没法扭转的。但是如果短期内已经决定不辞职了，接受了996模式，我觉得同样短期内应该将此内化为主动模式，主动切换到996状态，对工作效率会更有利。

为什么要996？是要解决执行性问题，还是要解决创新性问题，这两者是不一样的。我觉得如果是单纯执行性问题的话，通过996模式加大工作时间投入，是可以加快事情进展的。在公司一般都是执行和决策分离的，领导负责决策，员工负责执行，这样粗略看员工996是对公司有利的。昨天看了陈皓的分享，996不是福气，努力也未必成功，我意识到目前网上讨论996的主体主要是互联网公司的程序员，似乎上面这个看法不适用于这个群体。程序员是普通员工没错，是执行者也没错，但是他并不是简单的执行，可以说是创造性执行岗。要写出稳定可靠、安全而且高效率的代码并不是一件容易事，可以属于创造性工作与执行性工作的融合。996对于这类性质的工作是否有利我觉得也是不确定的。

人连续高度专注的持续时间时间是有限的，在刻意练习书籍中提到在高度专注地学习区学习人大概只能保持不到2h（大概记得是这个数据），创造性工作是需要保持专注的，强行延长时间其实也是无效的，从这个层面看996不是一个好模式。
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好模式坏模式都是有前提的，如果说所在公司的产品生命周期极短的，短平快是唯一的生存法则，那么用996来加快推进项目也是可行的，长期质量稳定并不是这种情况下第一要务。就像陈皓所说的解决问题的能力才是最终重要的，而且也是自己能沉淀的能力。在自己的领域内解决一些别人解决不了的问题，才能体现自己的价值，加班并不能反映一个的价值，顶多是一种态度问题。

作为程序员，开发实现某一功能是最基础的能力，属于执行层面的事务，但是让其具备高可用性、高稳定性才是体现技术水平的关键，属于创造性的事务，仅仅靠996加班是实现不了的。联想到另一个点，项目管理能力通常非常依赖正式权利的授予，有实权才能更好的管理，但是这个实权不是自身能力水平的最佳体现，也不会随着年龄的增长而沉淀。而另外一些非正式权利，专家权利、参照权利，才是项目管理体现个人水平的关键点，也会随着自己的成长而沉淀积累，是属于自己的东西。这似乎与程序员核心技能剖析有异曲同工。

996不是万能的，要不要996是很多因素决定的，应该说没有对错。强制性的996不合法，但是自己还是有可以选择的空间。每一个时代都有每一个时代的问题、局限性，互联网时代也是一样，抓住自己能抓住的，那些控制不了就随他去吧。

hylan 2019-4-21