#教育增长圈#操盘手训练营第3期-果果-Day3-自查标准

D3教育操盘手自查标准

｜1组-果果

1、个人背景

【昵称】果果

【公司】在线教育

【岗位】增长负责人

【工作年限】5年

【年薪范围】40w

2、核心能力模型

【人员管理】管理15人团队

【承载能力】增长和转化

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】优化现有模块

【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研

【渠道搭建】1、投放；2、裂变；3、寻找新的增长点

【成本核算】单月预算／季度／年度

【项目操盘能力】

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：团队管理能力提高人效

（2）行业认知：了解在线教育整体市场的分布，找到我们的壁垒和切入点

（3）业务流程：优化从获客到转化的模型；

（4）执行力：赋能团队执行力

（5）心理素质：抗压能力

（6）人员管理：赋能团队，调动积极性

（7）部门协作：在部门协作上，争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界