傅盛推荐书单：最重要的事只有一件，读完之后有收获，也有困惑
关键词：多米诺效应、关键问题、倒推法、高效
花了一周工作日下班之余的碎片化时间，零散的读完了这本书，提炼一下关键词，记录一下自己的收获和困惑。收获的是了解了为什么最重要的事只有一件，如何去找到最重要的事，以及怎样去做最重要的事。困惑是因为作者提倡的是要把鸡蛋放在一个篮子里，而塔勒布的反脆弱，讲究的是将鸡蛋放在不同的篮子里，形成对冲，降低风险。可谓是一个追求极致，另外一个则追求折中。也可能只是我自己的理解存在偏差。
多米诺效应
2009年11月13日是“多米诺日”，魏捷斯多米诺公司在荷兰吕伐登市进行了一场破纪录的表演，4491863块多米诺骨牌，接连倒下，盛况空前。这场表演里每块骨牌释放的能量积聚起来，将高达94000焦耳，相当于一个成年男子做545次俯卧撑，遗憾的是我只能做50个。
多米诺骨片效应只要轻轻推倒第一块多米诺骨牌，就能触发惊人的能量，很好的证明了：做好一件恰当的事，很重要。多米诺骨牌效应告诉了我们为什么最重要的事只有一件，这一件就是找到第一张多米诺骨牌，并把它推倒。很多时候往往，选择比努力更重要，格局比能力更重要。
关键问题
任何梦想成功的人最后都会发现，要达到这个目的，必须以不平凡的方式来生活，除此之外别无他法。“找到关键问题”，就是这里讲的方法。在这个世界上，没有人会告诉你应该怎么做，而关键问题会帮助你找到最佳答案，让你通过这个答案获得最理想的结果。
我做了哪件重要的事，才让生活变得更简单或是让其他的事都不再必要了？我们如何对自己提出问题，决定了我们未来将如何生活的答案。有时候提问比寻找答案更重要，推荐一本书《学会提问》。伏尔泰曾经说过：“判断一个人，要从他提出的问题而不是给出的答案出发。”
关键问题看似很简单，但由于很多人不重视它，它的重要性被忽视了。这也是很多人都会犯的错误。关键问题会帮你搞清楚一些人生大方向的事情。我要往哪里走，我的目标是什么？我应该做什么才能认清大局？
我能做的最重要的事是什么？最重要的事就意味着是一件事，能做，则是在自己能力圈之内的事。接着，做了这件事就会怎样？做了这件事是否让其他事变得简单或是不要了？
需要考虑各个方面去想关键问题，作者列举了很多个方面，比如生意、工作、重要的圈子等，我觉得用黄征宇老师《终身学习》的六堂课，健康、情绪、思维、关系、事业、财富去思考效果会更好。
找到了关键问题，接下来要做的事情是，如何去寻找答案，作者列举了四象限法，第四象限，小而具体。第三象限，小而广，第二象限，大而广，第一象限，大而具体，类似于《深度思维》中的可视化思维。
倒推法设计目标，首先确定一个长期目标，由此倒推5年目标，最重要的事情是什么？基于5年目标，倒推本年最重要的事情是什么？基于年目标倒推出本月最重要的事情是什么？基于月目标倒推出周目标最重要的事情是什么？基于周目标倒推出日目标最重要的事情是什么？一步一步的找出优先的事务。这有点类似于《深度思维》中的长链路思维。
找到目标，确定方案，最后是执行阶段，最关键的是“高效”，勇敢说“不”，真正的做到高效完成最重要的那一件事。真正的高手不是延长工作时间，而是在有限的时间做更多的工作。提到“高效”，不得不再次说起卫哲老师的“效率”。
人效，提高人效的方法是通过员工的自我激励、自我约束。组织效率，在组织效率方面卫哲老师讲了4个在线，员工在线、产品在线、用户在线、管理在线。资产效率，主要涉及到两个方面，一是预防产生新的闲置资源，二是释放闲置资源。战略效率，三级规模效率理论，三平方公里效益，比如饿了么。同城效益，比如58同城 。全球效益，比如沃尔玛。战略效率不光有规模，更应该关注密度。创新效率，随着公司的规模不断增大，公司会出现很多的官僚主义，导致工作的效率的低下，创新也会变得越来越少。
回到文章开头的困惑，可能我有点转牛角尖了，把事情想的过于简单了，其实我们的世界是一个复杂的系统，不是非黑即白的。在这个复杂的系统中，我不能用一把锤子解决所有的问题，回归到查理芒格的多元化思维。没有任何一件事情一定会成功，成功只是一个概率，在成功概率非常高的情况下我们可采取最重要的事只有一件的态度，allin其中，得到的回报是客观的。当概率很小的时候可采取分散风险的方式。这种算法是通过if，else的简单逻辑，当然也可以采用随机森林算法，运用所有的思维，自动调节好各个思维的权重，以适应这个复杂的世界。
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