罗织经的智慧 谋划设局
《智囊》术智篇：小寇以声驱之，大寇以实备之。或无备而示之有备者，杜其谋也；或有备而示之无备者，消其忌也。必有深沉之思，然后有通变之略。微乎!微乎!岂易言哉？
碰到小贼寇，只要虚张声势恫吓一番就可以退敌；遇到大贼寇，就必须有坚实的武力作为后盾才能与之对抗。本身没有实力，却虚张声势显示自己的武力，是为杜绝对方蠢动的念头；的确有实力而极力掩饰，表现出毫无防备的样子，是为消除对方猜忌的心理。是虚是实，必须要先有深沉圆融的思虑，然后才能变通自如。其中的微妙之处，却并非三言两语就说得明白的。
你强敌弱，就恐吓或者示虚（示弱），引诱别人上当，然后一举歼灭。敌强你弱，就虚张声势（夸大势利）或者暗里积蓄实力，以备雷霆一击。这种变化，得随时随势的随机应变。这就智谋术。
罗织经：欺君为大，加诸罪无可免；枉法不容，纵其为祸方惩
其言设缪，益增人厌
这种孤立和借刀杀人的套路，古中国屡屡上演，屡试不爽。明朝的时候，徐阶除掉严嵩的套路，不是陷害忠良，是严嵩图谋犯上作乱，这是皇帝除掉严嵩的原因。
人总喜欢从私下里搬弄是非，喜欢八卦别人，这就是给了奸诈的机会，说一个荒谬的看法，诬陷别人，让别人孤立他，这在人际关系中，也是屡屡上演，所以流行一句话，你想要了解我，就不要从别人口中去了解我。
罗织经的智慧 谋划设局
谋划卷第九
上不谋臣，下或不治；下不谋上，其身难晋；臣不谋僚，敌者勿去。官无恒友，祸存斯虚，势之所然，智者弗怠焉。料敌以远，须谋于今；去贼以尽，其谋无忌。欺君为大，加诸罪无可免；枉法不容，纵其为 祸方惩。
上司不用手段管理下属，或者不用制度去规划下属的行为和心态，就没法管理下属，下属管理不好，资源就没法达到有效配置，就无法实现利益最大化。属下就会各表行事，无法协调，就会内耗，消化掉公司的优势和竞争潜力，不断地增加经营成本。下属如果不去讨好和谋划上司，自己就没法获取更多利益和资源，也难以维护自己现有的利益。很多公司都重惩罚，轻奖赏，十次奖赏都无法抵消一次惩罚带来的痛苦。因为上司的利益和下属的利益是不同的，利益不同的人在一起就会受害。人有好恶，下属受控于上司，如果惹上司不爽，就会给你设置障碍，给你找麻烦，甚至逼你出局。假如同事之间，即是竞争关系和协作关系，如果你不能赢得的竞争，你不仅无法获得权利和资源，你做事也无法得到快速的协同，总会拖你后腿给你使绊子。你也无法赢得同事和上司的认可，你得不赏识，那么就会贬低你自己的价值，那么你的薪资也不会有多大涨幅。
官场上没有永恒的朋友，任何利益场合中都不会有永远的朋友，只有永恒的利益。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，所有人际关系交往，都源自于利益，利益的变化，人际关系也随着变化，祸害常在片刻之间。所以要随时关注形势的变化，随机应变。所以聪明人都不忘细节，关注变化，并且小心翼翼，谨慎少言。所以说成功来自于细节。知细微，知变化的人，往往更容易成功，鬼谷子说，守斯其门户，通达变化之理。说的就是这个道理。
看事情要看得长久，看得长远，就知道现在该怎么做该怎么谋划。这就是逆推思维，以结果为导向，从未来往现在推。很多人处处碰壁，也不懂得反思自己错在了哪里，之所以一直碰壁，因为他从来没有做过谋划。做生意需要谋划，约会也需要谋划。要想赢的竞争，就要不择手段，不要有什么忌讳的，就不要有束缚。私吞组织利益和损害大家利益，把这种罪名安在你的对手身上，他就免不了众怒孤立和惩罚。损害集体制度，放纵他就会破坏规则，别人也会效仿，才会加以严重惩罚。
罗织经的智慧 谋划设局
上谋臣以势，势不济者以术。下谋上以术，术有穷者以力。臣谋以智，智无及者以害。事贵密焉，不密祸己；行贵速焉，缓则人先。其功反罪，弥消其根；其言设缪，益增人厌，行之不辍，不亦无敌乎？
上司控制下属，靠的是职权。俗话说官大一级压死人。靠个人魅力很少能从内心影响到别人。所以都喜欢喜欢建立自己权威，新官上任烧三把火。他的职权范围比你大，说话的分量就大，因为他的职位有决策权。如果上司的权威不够，那就用手段来控制下属，如果没有足够手段控制下属的时候，下属就会抱团，抵抗上司决策，会拒绝执行，会影响到整体规划。那么就辞退下属或者自己被架空。
下属用手段来赢得同事间竞争，如果手段不够，那就伤害别人。语言伤害别人，伤害别人，首先气势上，会形成一种压力，很多人说话特别刻薄，或许就是如此吧！做什么事，有什么计划，都需要保密，黄石公说阴计外泄者败。如果泄露秘密，不仅会失败，还会引起别人打击你，伤害你，会下手为强。谁先下手为强，谁的行动快。谁就会赢得先机，胜出的概率就大。如果拖拖拉拉，就会被别人抢占有利时机。设定一个荒谬的说法，说是他说的，增加人们对他的厌恶。这样不就没有对手了么？
罗织经的智慧 谋划设局
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。《孙子兵法 诡道十二术》
