启示录

2018.7.27

一。如何与管理层沟通

1.为项目波动做准备；

2.注意沟通方式与频率，管理层有自己的习惯，要去观察发现；

3.会前汇报，让自己观点得到认可；

4.多提建议少谈问题；

5.想上司借力；

6.充分准备，尽量让逻辑思路完善，毕竟领导都是聪明人；

7.缩短邮件篇幅，没时间细读你的东西啊；

8.多用数据和事实说话,依照个人看法叫臆想；

9.内部宣传，扩大影响力，让大家愿意帮你；

10.做让领导省心的员工，不要劳烦你得上司做你的导师，但可以在你的直接管理层外另寻导师。

二。评估产品十问

1.产品要解决什么问题

2.为谁解决问题；

3.成功的机会大不大；

4.怎样判断产品成功与否；

5.有哪些同类产品；

6.为什么我们适合做这个产品；

7.时机合适吗；

8.如何把产品推向市场；

9.成功的必要条件是什么？（解决方案要满足什么条件）；

10.根据以上给出评估结果（继续或放弃）

2018.8.3

一、估算成本，要先粗略估计，把一个项目分成小中大三种，然后编写详细说明书，让成本更加精确；

二、特约用户的妙用，特约用户一定要满足需要的要求，比如有影响力，有问题需要用现在产品来解决；不要太多产品经理精力有限，不超过十个；产品经理要取钱接触客户，得到最原始的需求。

2018.8.6

16章。

理解市场调研

~调查问卷要有技巧不要先入为主，调查结果未获得解决方案提供一条途径，但是我们要考虑别的途径也可以。

~使用分析工具，或者数据挖掘，让想要知道的答案浮出水面，拜访客户耗时耗力，定义人物角色，可用性测试能更好的审视产品，竞品分析。

也有局限性，客户没看到产品，不知道自己的需求究竟是什么！

17章，产品人物角色，

1.用来筛选重要功能，

2.确定是客户需求

3.根据用户类型分出优先级。

4.可以向团队准确描述目标用户是谁！

5.可以帮助产品团队达成共识。

18章，产品说明文档

最好用高保真原型，搭配用例更容易观察理解，有注视更好，也便于客户去测试

19.