这是最接地气的方法

在这个人人都希望做自己的时代，再小的个体也有品牌。

你的声誉是你未来重要的资产，

你的影响力决定了你的变现能力。

这篇文章是综合了古典老师、秋叶大叔、赵昂老师的的观点后总结的个人品牌的策略框架。

希望帮助大家描绘出自己清晰的品牌策略地图，找到真正的核心竞争力，链接到品牌合作资源，个人职业实现之路走得更加顺畅。

品牌策略总体分为三步，定位、卡位和上位。

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​一、首先来看定位

在确定我们的品牌定位之前除了要了解“江湖”，要“博出位”，

更重要的是能走多久。

能走多久，就跟我们的价值观有很重要的关系。

就像我们交往一个对象，“喜欢”和“爱”是不一样的。

喜欢是浅浅的爱，

爱是深深的喜欢，

你怎么样去完成深深的喜欢？

和另外一个人能携手共度一生呢？

共同价值观就变得很重要了。

1、明确我们的价值观：

第1：回归初心

我做这件的驱动力在哪里？

我为什么要做这件事情？

比如我做女性生涯规划的的初心：

“让天下没有难做的女人”

虽然看起来很远大，但是这就是我做事的驱动力。

第2：关注公众情绪

不要和公众做对，避免曲高和寡

第3：树立正向的价值观

根植在大众内心的正向价值观，还是积极向上的，

比如说有爱，有担当，大家都爱的钢铁侠和大白。

价值观确认后，你给自己定位一个什么样的“人设”。

这里包括三种模式和四类赛道。

2、三种业务模式

第一种是精专人士。

就比如说像专业的咨询师、培训师。

靠我们的能力和客户传播和口碑来赚钱。

而且客户服务效果一定要非常好，类似于健身房的私教。

专业能力很重要，需要达到九分以上。

第二种是产品输出者。

比如说像古典老师，秋叶大叔，有自有产品矩阵。

产品是可以互相关联的：写作、出书、课程、培训、演讲等等，

属于真正的知识型IP。

要成为一个真正的超级IP，至少粉丝一万起，这是非常重要的。

产品输出者的关键能力的要求很高：

首先专业能力，比如说咨询培训，写作，要具备八分以上的能力。

产品呈现和包装能力，如演讲能力、沟通能力要达到八分以上。

另外，资源管理能力，包括知识，资源、人脉管理的能力，也要达到八分以上。

最关键的是，先是自己要有好产品，好服务。

第三种是平台提供者

其实这种类似于创业者，

比如说像分答，得到这些平台。

特点是创办者要淡化个人品牌。

比如说罗胖在得到平台上，他的个人品牌，就不会那么的突出。

而且需要照顾到利益相关者：客户的需求，合作方的诉求。

平台方要特别关注商业模式，是不是可以持续发展的？

而且一定是要关注合作利益最大化。

合作模式一定要可复制，让更多的人一起赚钱。

而平台提供者个人专业的呈现能力不需要特别高，差不多六分就可以了；

但商业能力、创新能力需要达到九分以上；

团队管理能力也要能达到九分以上，

资源链接能力也需要达到九分以上；

综合能力要求是非常高的。

所以在定位的阶段，就需要根据我们的优势，选定一个类别：

你到底是哪一类人，你是精专人士、是产品人，还是平台提供者，一定要先想清楚。

这三个一般是不可兼得的，有可能在不同的阶段有不同的重心。

比如说腾讯的小马哥，是很厉害的产品经理，但是现在，他是平台的提供者。

不同阶段他的重心和策略一定也是不一样的。

3、接下来要选择我们的赛道

大概分四大类：一种是出版，一种是培训，一种是咨询，还有一种是电商。

出版就是写书或者电子刊物，像知名的作家：张德芬。

做培训的，一般来说培训都是选择企业客户或者合作一些培训机构。

做咨询的，可以是企业也可以是个人，肯定也是要持续能够有客户来源。

咨询和培训的策略一定也是要尽量的往高价值客户方向走，不然的话也是会做的非常累的。

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二、其次卡位，让市场记住你

你需要打造一个特别的标签，要有差异化，根据你的个人优势和客户需求确定标签。

然后快速的去占领一个品类，让这个品类的消费者能够记住你。

比如萧秋水老师，她的定位就是幸福生活女性。

比如张德芬老师：她的定位是身心灵作家。

而且标签就是一定要让人想起来某一个类别首先就能想到你。

定位标签成功后有一个重要的判断标准是：

有人把你当做竞争对手。

如果没有竞争对手，可能是两个原因：

一你的优势并不明显，二没有明确的市场需求。

而且这个标签一定是不能够批量复制的，你需要结合自己的优势，

结合自己的能力，一定需要有一定的门槛儿。

而且定位是能够真正带来用户价值的，这个标签让你获得的收益起码能够养活你，或者说养活你的团队。

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三、上位，个人品牌系统运营能力

得到市场持续的认可，这是一个需要周而复始的验证的过程。

比如定位是选择一条足够长的跑道去打磨自己的核心竞争力。

而卡位能让你在进入这个游戏的时候呢，有一个让人印象深刻的标签，

而上位就是要持续去运营检验，去占领这个市场，让消费者最终认同你的品牌和价值。

系统运营的模式：产品+渠道+服务。

这是一个联合的体系。

整个产品体系中，要明确你的产品是什么，如何打造爆款产品，

你的渠道在哪里，你的服务是什么样的形式，客户口碑怎么呈现。

奴隶社会发布的一篇文章《最赚钱的事情，都不辛苦》，写一位滴滴司机是如何做客服服务和口碑的，很值得一看。

如何正确的做一件事情，而不是很辛苦的做事情，值得学习。

我们每个人都需要先深度的思考， 找到最适合自己、对客户最有价值、最优化的路径地图。

这需要每个人根据自己的情况不同，去做梳理。

我目前在线上，只是多平台占了坑刷了脸：

包括在行、分答、今日头条、简书、知乎、一点资讯、微博、公众号、百家号、企鹅号、豆瓣、饭团、千聊、蜻蜓等等，但是后续还需要持续的梳理和分重点运营。

古典老师也说了，线下的渠道更加重要：对于流量小的个体，线下链接是非常关键的。

线下合作方，比如企业，比如线下社群，我们如何去链接面对面的客户，这个要重点考虑。

另外，抱大腿很重要。

找到好的合作平台，和大咖合作，和其他老师一起开课，大家一起组团刷怪。

跟着牛人在一起，你的眼界、做事的方法都会不一样。

个人品牌的打造是一个长期的过程，也是一个艰难的过程。

无论你是写作、咨询、培训、讲课，

我们都需要持续化、专业化的输出，

凭借自己多年的专业积累和个人影响力， 变现成一名知识性IP，

而不是只会搔首弄姿的网红。

我们就不会轻易的被过时、淘汰。

最后送给大家一句话：

“你若渴望，谁能阻挡？”

做好准备了吗？