不懂得维护领导的“面子”，就不足以为自己谋未来

领导交给你一件任务，这件任务对你来说非常困难，甚至是根本无法完成的。遇到这样情况，你会如何处理？

方案一，你直言不讳地告诉领导，说你完成这项任务有困难，因为你对这种工作根本不熟悉，或者你手上权限很小、资源有限，因此，不能接受这项任务，于是拒绝。

方案二，非常愉快地接受任务，即使明知道自己无法完成，即使心里一百个不愿意，仍然不露声色地先接受下来再说。

方案三，先推辞一番，再接受。

如果你选择方案一，领导多半会对你不满，他会认为你根本就不是不熟悉工作，怕完不成任务，而是不愿意接受任务故意找借口推托。他为什么会这么认为呢？因为，采取这种方式时，你的态度表现出来的是和领导在讲“理”，讲理的情形一般发生在不存在等级差别的场合中，他当然不高兴。他就会认为你对他不尊重，不支持他的工作，甚至没把他当作一个领导看待。

如果你选择方案三，领导也会对你印象不佳，他也会觉得你对他不够尊重。因为，先推辞再接受所表现的态度就是“讲价还价”，哪个领导喜欢在布置任务时下属给他“讨价还价”，那样的话，领导的权威何在，执行力何在。

因此，采取方案一和方案三对自己都不利。原因有三点：第一，让领导对你产生工作态度不好的印象；第二，让领导对你产生工作执行力差的印象；第三，今后有机会时直接排除你，不考虑你。

如果你选择方案二，体现你态度诚恳，并周全了领导的面子，领导自然会很高兴，对你印象很好。

但是，问题又来了，因为，这项任务对你来说困难太大，你根本完成不了，如果到期交了白卷那后果岂不是更严重。当然，这样做只是“权宜之计”。

先把任务接受下来，过一阵子再主动找到领导，向他阐述自己不适合做这项工作的理由，推掉任务以后，还向上级推荐一些合适的人选去完成任务，以表示自己的尽职尽责。这么一来，在上级的心目中的印象是你已经尽力了，不是你不想为领导分忧，而是确有客观原因。对这样的“好”下属，哪个上级不喜欢呢? 也许你会认为这样太虚伪，但是做事情必须得“变通”。

其实，这项工作你做得了还是做不了，做领导的心里基本是有数的，之所以考虑让你来做，通常是两个原因：一是认可你的能力和为人；二是一时难以找到第二个适合的人选，于是想到了你。

你若采用方案一或方案三，很容易颠覆你在领导心中的地位和形象。采取方案二，虽然结果也和方案一一样，但是留给领导的印象和感受就会截然不一样，至少你周全了领导的面子，顾忌了上级的感受，让领导认为你是愿意为他分忧的。