谈谈 指导性和可操作性

指导性和可操作性

在各类公文中，我们经常见到这类话

“***的讲话或指示批示具有极强的指导性和操作性……”

这类语句见多了就有点见怪不怪了，就把它当成公文的套话了，这可不大好！这就成了形式主义了。

作为一个领导者，讲话批示，安排工作，指导性和可操作性是极其重要的。指导性，就是指明下一步干工作的方向，让下属知道往哪个方向走。可操作性就是指部署工作的指示批示要能够落地，使下属看了之后就知道该怎么干，采取那些手段干。做到了这两点，这个领导工作才算合格吧。

但，在现实中有很多领导者在这两个方面存在缺陷和不足。主要表现在以下方面：

一是发号指令含糊不清。在布置工作时，话说的不明确，含糊不清，下属听了之后一头雾水还得猜是什么意思。

二是部署工作大呼隆。以抓大事，站位要高的理由，在部署工作时大而化之，画大圈，把工作都框到里面，导致下属不知道重点在哪儿。

三是以其昏昏使人昭昭。自己把事情都闹不明白，就在那里随意发号施令，想让别人能猜明白能悟明白，然后再去干活。

四是能想到但说不明白。表达能力差，把自己的想法以很笼统但很繁杂的语言表述出来，经常出现这句话"就那个感觉知道吧？""你这么干出来的感觉不对啊"至于怎么才能对？自己也说不出来，只能靠下属一点点去试错，去揣摩，靠碰运气来找对感觉。

以上简单列举了常见的四种情况。出现这些情况的原因何在呢？不外乎两种：一是自身能力不足，对事物的把握能力，预见能力，掌控能力不足，只能出洋相闹笑话。二是什么都懂，但是没有担当精神。就是害怕话说的明确了，下属照办后出了错误自己得担责任。所以，把话说的含糊一点，下属干了工作，出了成绩是自己领导有方，出了错误是下属领会错自己的意思了，自己没有错误。

话说至此，就此打住了。

指导性指明方向，让人知道往哪儿走。操作性指明路径，让人知道怎么干。​这两者太重要了！