浅谈管理（71）

工作时效性很重要。

你接到一个任务，你要评估其轻重缓急，确认其是否紧急，是否重要，是否要马上去落实。如果一件事很重要，也很急，但你却没有马上去做。而是要你的上司多次催催你，你想会怎样？

可以想象到，当你的上司跟你讲时，他是有预期的。而当他催促你时，其实他的心里已经催你多少遍了，如果你始终没有给他结果，他心里会怎么想？如果多次催促你还没有完成，那他也就没有心情再等你了，因为已经超过了他的心里预期。

因此，我们要做好工作轻重缓急的评估，对于紧急重要的事要高效、高质量完成，对于不是很紧急、不是很重要的事有计划去落实，千万不要等着你的上司来催促你。

近期我们有个涉外工作做得很漂亮，整改过程沟通处理很好，因此我想将次形成最佳实践PPT报给集团分享，也及时将此项工作分配下去了。但是过了一个星期，过了两个星期还没有看到PPT雏形，我捉急了，一问，还没有开始做呢？一刹那，我顿时有些生气了。

其实，过了那么久还没有完成，我也没有什么课期待的了。

因此，我想，工作还是有时效性的，我们要切切注意，要及时完成紧急重要的事，不要让你的上司失望。