读《战略历程》D3

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读第3章，计划学派-战略形成是一个程序化过程

该学派的核心思想与管理教育、大公司的经营活动以及政府实践活动的整个流行趋势相吻合。战略应该由受过良好教育的计划人员来制定，或者由那些和首席执行官直接接触的一些专业战略规划部门来制定。

该学派与设计学派产生于同一时期。1965年《公司战略》。此学派停滞不前，关于此类文献后续增加了不少，但质量不高。也源于设计学派基本模式的一套基本观点被反复引用。

该学派宣扬一种观点：组织的任务就是从事某种必要的战略规划，而阻碍组织从事战略规划的首要原因就是高级管理者不够重视战略规划。

【战略规划的基本模式】摘自乔治·斯坦纳所著《顶级管理规划》

1，目标确定阶段。将目标和战略制定任务分离的那些战略规划模式与那些把二者结合起来的模式是有区别的。

2，外部审核阶段。这一阶段与设计学派的模式一样，分析组织内外部环境，为了更正式地表述这种规划过程。预测未来环境。

3，内部审查阶段。对组织内部优劣势的研究也有待于细致的分解。

4，战略评价阶段。评价过程需要精心安排和规划，需要各种技术的支持，包括从早期简单的投资收益率到最近涌现出的“竞争战略评估”“风险分析”“价值曲线”以及“计算股东价值”等各种技术。

5，战略实施阶段。战略制定是一个无尽的，发散的过程，同时战略实施应该是一个较稳定的，收敛的过程。该学派更加严密的控制战略制定过程，而放松战略实施过程中的分解、细致描述和更改分析以及降低不断扩展的分层体系等行为。

6，规划整个过程的时间表。

【对体系的分类】四种体系

1，预算体系；2，目标体系；3，战略体系；4，程序体系。

行动规划类的战略和程序，它们和事前的决策有关，目的是促进行动。另一边是绩效控制类的目标和预算，它们是用来在事后评价行为效果的。

【计划学派的前提】

1，战略产生于一个可控的，自觉的正式规划过程，该规划过程被分解成清晰的步骤，通过审查清单的方式，每个步骤都能得到详细的描述，并利用各种分析技术来完成。

2，原则上，由首席执行官负责整个战略形成过程；实际上，战略实施由全体计划人员负责。

3，由正式的规划过程得到的战略应该被明确地同来，以便通过详细的目标、预算、程序和各种经营计划来执行。

【最新进展】计划学派模式的前提条件更加注重应用，在此专门就方案规划、实物期权和战略控制这三个方面展开讨论。

1，方案规划。方案的基本假设是：如果你不能预言未来，那么就应该预测未来的各种可能，开阔你的思路，才能判断出正确的未来。

情绪规划法。四大驱动力（社会，经济，政治，技术）

2，实物期权。这里所说的期权不是股票的期权，而是投资的期权。实物期权提供了第三种选择，管理者们可以买入行动方向的期权，而又无须全身心投入。

3，战略控制。战略控制就是保证组织按计划好的战略路线发展。三种战略决策方式：战略规划，财务控制，战略控制。

【计划学派的新困境】

1，参谋部门执行整个战略计划的制订过程；

2，战略计划过程影响参谋部门

3，战略规划系统实际上根本没有什么效果；

4，企业的战略规划热衷于合并、收购和剥离等高风险的经营活动，但这不利于企业核心业务的发展。

5，战略计划过程中，没有进行真正的战略选择。

6，战略规划忽视了组织文化的要求。

7，在组织重构或不稳定时期，基于单点预测的战略规划是不合适的。