现场的问题交给现场

01

将台账交出去然后等待错误反馈，还是自己亲自走出去再核查一遍？

作为懒人，我优先选择将台账交出去。

但我的领导显然不满意这样的做法。

数据有欠缺。他说。

是的。我心里嘀咕。我知道呀！所以我准备公示出去等待反馈然后修改啊！

公示的数据要尽可能准确。他指示到。

02

既然工作，领导的要求就是天。谁让领导是我的客户呢？

于是，下午我用了两个小时的时间重新走了一遍公司的办公区域。

发现了很多问题。比如门牌的不一致，比如名称的不规范，比如登记办公室与实际不符等等......

回来的路上，想着发现的问题，突然间明白自己下一步要做些什么改进。

03

如果不真实的在现场走一走，亲自的看一看究竟除了什么问题，下步改进方向无法真实得到。

现场的体验学习是阅读或者听汇报无法学习到的。

稻盛和夫说“体验重于知识，不在现场流汗什么也学不会。”

很有道理。