模型1《九点领导力八-感召》

模型1《九点领导力八-感召》

从古至今，每一位扬名历史的重要人物都是优秀的感召者。人生是一场感召游戏。只要你不是一个人与世隔绝，你要么感召别人，要么被别人感召。

我们为什么要考大学？是因为被社会父母老师感召；我们为什么要追求成功，是因为不断被成功者感召；我们为什么要克服坏习惯，那是因为被好习惯所感召。

真正的领导是感召，领导是通过改造而实现的。

感召是一种心态，是心灵的碰撞和认同。

感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。

但这不是依靠权力，而是通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。

领导者感召对方改变心态只是第1步，仅仅是激发起了他的理想，第2步则是要感召对方采取行动，采取的方法不是命令，不是强迫，而是诚心的邀请。

感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。

01.理想

为什么人会改变？人们改变是因为他想改变，如果他没有改变的愿望，任何人也不可能让他改变，只有心态上想变化了，一切变化才顺利发生。而心态上的变化是源自一种追求或者一种理想。

望梅止渴的故事大家都知道，在这个故事中，曹操让士兵们有了追求，在心态上变得积极，行动上也有力而快捷的多。

这个故事说明了一个道理，要想让别人自愿改变行为，一定要先打动他人，激发起他人内心改变的渴望，激发其他人对改变结果的无限向往和追求。

感召的形式有两种，一种是激发其他人的理想，从而自愿追求这个理想，感召者未必参与其中。另一种是感召者有远大的理想感召，更多有此理想的人为之奋斗，感召者本人是最积极的实践者。

感召的起点是坚信你的理想，没有一个自我怀疑的人可以感召到别人，然后感召他人，相信这个理想，然后看到这个理想所带来的希望。再进一步感召他人拥有同样的理想，随后邀请他人共同参与游戏。

02.印证

人们愿意去做某些事情，愿意改变行动，是因为看到那样做的好处已经发生在别人身上，他们渴望去拥有。在“榜样”面前，人们就容易被感召。榜样的力量是无穷的，领导者，知行合一方能成为别人的榜样。

感召能否持久很重要的印证，也就是证明与事实相符合。如果你不能够印证时间长了，别人就会对你的感召无动于衷。

03.启发

无论是激发他人的理想，还是激发共同的理想，最基本的要素是别人自愿，愿意将理想印在心中，愿意为理想付出行动，对此最有效的方法是启发。

感召是一种心态和内在的能力，但她外在的表现则是通过启发得以展现。

作为感召的表现形式，启发的功能是让对方产生联想，从而帮助对方寻找并确定理想，改变心态，以追随理想。

启发显示出双方平等的关系，也把对方放在了最重要的位置，这符合感召的本意：激发他人的理想。一个被自己理想驱动的人，他内心的动力是最强大的，面对诚挚的邀请，谁会阻止内心的呼唤呢？

区分：说服与感召的区别？

教练用的是感召而不是说服。说服的意思是用你的语言来上，别人服你，是不平等的关系。而教练跟被教练者之间是平等的关系，不关心对方服不服自己。教练所做的只是通过教练对话让对方清晰自己的目标，看到更多的可能性，然后他自己选择。

教练的基本信念是：每个人都会为自己做最好的选择。

感召的价值:很多学员焦点还是放在个人目标上，可能认为个人目标更重要，但感召才是最有价值的。世界上只有两件事：一是解决事的事、一是解决人的事。而所有的事都是人做出来的，所以人能搞定了，事也就成了，而感召的练习突破的是人际关系，是影响他人成就他人付出给他人的过程，练的是自己读人、识人、感受人、影响他人的能力。感召过程中也是练自己的能量、沟通能力、及与他人内心的碰撞的能力、为了目标放下形象面子，也是不断觉察和突破自己模式和素质的过程，突破了人的关系(夫妻、父母、孩子、员工、朋友、自己)家庭、事业、人际关系自然会有不同，感召是一面最大最真实的镜子，也是最有效最好用的工具，所以感召的突破对下一个个人周期的目标达成是非常重要的，调整注意力到感召上来。

感召的第一步是感召自己，也就是感动自己的灵魂，让自己的勇气鼓动起来去吹散因日常与过往尘封在灵魂表面的那些尘士与污浊，令自己发现自己内在那些熠熠发光的生命理想！爱自己与信任自己才会产生！为此感召是疼的，因为向自己的越轨伤痕开刀！因此感召是爽的，因为又一次宽容真实而不完美的自己!！感召的第二步就是用自己闪光的心去碰那个也一直有上进的心！记住碰他，他会闪会躲，因为他也怕疼！耐心地去爱！当你描绘的画面，你闪亮有勇气的眼睛会吸引他！你不知道怎么表达的急会震动他！当他心动的时候，还要耐心地去与他探索他曾经的成功体验！当他回忆的时候，与他共同去探索与回忆巅峰状态的幸福！然后，继续引领他去到一个全新领域体验的勇气！加油，我们一起去拿！

模型1《九点领导力八-感召》