产品经理2018年总结：实现与迭代（附2018年产品经理书单）

2018-12-31 本文已影响7人产品经理读书会

2018年即将结束，此时于离桂林回顾2018年一年的学习、工作与实践。移动互联网这些年的发展，让大家逐步养成了年底总结、梳理、反思的习惯，这是很好的习惯。

就像古人说的“人无远虑，必有近忧”，年底想要有得总结，不一定年初有详细的计划，但是想法也是需要有的，有了想法到了新的一年才能拆分目标、一步步实现，想法需要超前于总结。大家在公司工作都会有年终总结，既关乎领导来年的支持又与个人年终奖相关，因为个个花费很大力气，而人生方向属于更大项目和更大格局，如果一年没有总结，那么就无法查漏补缺，开拓新的境界，跨年并非盛大节日，但个人总结的价值于自我进化意义重大。这个时代是一个认知盈余的时代，每个人都是多面的。以个人总结载体，将个人总结分享给身边人或者全世界，以资他人思考材料或参照，别人少走些弯路，也算为即将到来全新的一年做些贡献。

基于对个人总结的理解，小乐帝将从工作、生活、输出、输入四方面对2018年做一次全面回顾。

不仅仅是产品经理

2016年至今每年都被称为互联网就业寒冬，但2018年不一样，以往的寒冬，互联网企业最多也就缩减HC、减少校招名额，今年寒冬来的剧烈些：流量红利彻底消失、互联网公司股价下跌、头部互联网公司陷入增长停滞的尴尬境遇。喊了几年的狼来了，狼真的来了。

小乐帝自小作为留守儿童，从来都是以敏锐的视角来看这个世界。早在16年底，就察觉到互联网红利不再，并在17年果断转换赛道到人工智能应用领域。人工智能领域在这几年的时间，也被证明是具有持续增长潜力的市场（80%速度增长）。但进入AI领域并不容易，将AI落地到特定场景或行业更不容易。

18年小乐帝工作上最大同时也是最虐心的收获，便是从0到1做了两款人工智能落地的产品。将AI推荐系统分别落地在内容媒体行业和网站站长行业，先后服务了近千家大大小小的客户，辐射用户量过亿。个人也从搬砖的产品经理，逐步走出来思考与实践有关业务增长和商业化的路径。

考虑到小乐帝之前大公司经验，在创业公司做到这些，并不一帆风顺。从成熟产品到0-1搭建产品；to C产品经验到to B产品实践；做KA客户产品到负责SME落地；从产品经理到业务负责人。经验／认知／能力一次次遭遇瓶颈与实现突破，关注的不再仅是按钮的左右摆放或色值深浅，而是跳出来，从市场／业务／商业角度作出一次次决策。

这个过程是不断构筑信心的过程，同时也体现了环境对产品经理巨大的影响，不同环境产品经理体现的价值与成长速度迥然不同，同在百度凤巢的同学，讲90%凤巢产品经理被裁（虽然商业部门不会发生），凤巢这样一个成熟的机器仍然能够运转良好。对于职场人来讲，钱、环境、职位、成长都很重要，但具有延迟满足感的PM一定会选择成长。只有成长了，才能不为1-2k薪资纠结，才能不会不满环境而又无力离开。成长又是抽象的，特别是没有从纵向来看产品经理这个岗位。

成长需要自我定位，需要根据定位去执行，成为称职产品经理，接着成为管理者／领导者，最后成为具有股权的合伙人。拥有这样的路径思维，就不允许原地踏步，不能够被同龄人甩掉。

慢思考快行动

2018年，小乐帝生活上实现了巨大跨越，帝都买房、结婚、装修，从18年初直到18年结尾。

08年小乐帝还在湖南大学当校报记者，某次在图书馆采访某个工作后读研的师姐，师姐对世俗相亲追求“有车有房，父母双亡”颇为不屑，小乐帝当时也并未在意。

十年后的今天，当再去回顾过去一些现实的作品《奋斗》、《蜗居》、《裸婚时代》、《北京爱情故事》、《欢乐颂 1～2》、《北京女子图鉴》，电视剧中每一幕都与金钱和房子有关，每个年代年轻人的悲欢离合，都离不开这些基础的外界条件，房子是写在中国人基因里的追求，也是被超长时间房价上涨周期的信仰。

小乐帝也经历了这样一个过程，曾经在校园对房子不屑，专注于个人实现，但还是被这几年剧烈变化的房地产市场教育了。于是18年既定目标便是抄底买房，同时尽早出手，防止政策不确定性。从3月份确定房子到9月交易结束，前后折腾了半年时间，这期间出现了贷款利率上浮和公积金新政（交N年公积金，可申请N0万公积金贷款），但由于出手果断，完美错开，吃上了最后的公积金贷款红利。未来北京四环内不再有新房，彻底进入存量房市场，二手房买一套少一套，相比于大量购房需求无法满足，长久来看，一线城市什么时间买相对于之后都是底部。

买房之后，最大的变化便是不再担心房租非理性上涨和未来因不可控因素被赶出这个城市，而是可以安心当房奴，专注奋斗，大大缓解前一轮市场剧烈变动，造成的焦虑。

读书那会觉得“老子天下第一”，是听不进过来人的话去的，从未急着找对象和结婚。但到了工作环境，尤其科技圈快节奏展现出来的共性：生活单调，缺少靠谱相亲渠道，大城市年轻人自我感觉良好。让大量的年轻人无法走入稳定感情生活，更遑论走入婚姻和生娃，新生儿持续下降至少在大城市是不可逆的。意识到这种囚徒困境，小乐帝于17年做出了改变，并在18年走入婚姻。

婚后，被问到最多的问题便是“婚前婚后有什么区别？”由于一切发生在预期之内，明面上并没有什么区别。于小乐帝而言，比较大的区别在于一些意识层面的：意志走向成熟，从自我中心，走向一起体验，两个人的旅行、两个人购物、两个人的生活；扩展认知范围，从原生家庭，到另一个家庭和视角。

在北京这个城市不再独自战斗有了盟友。一切都很快，但已经一起经历了很多大事件。

孤胆大心脏

社会向前发展的整体人类发展趋势是，从劳动密集型到知识密集型社会发展的，简单重复的劳动将逐步被AI取代。很多大佬也在将人的高度取决于认知的层次，因此如果有某种路径，能够快速提升认知，那么就能让很多人少走弯路。

小乐帝由于入行人工智能行业较早，建立起了一定的认知盈余，并以知乎live为媒介，将对AI的认知转换为了标准课程。知乎live流量直接变现提成，live主获得认知盈余收益，用户获得了快速提升认知的路径，实现了三方共赢。

以AI为切入点，小乐帝在18年一年的时间连续输出13期知乎live，参与人数达2400+。一次劳动多次售卖，劳动真正转换成了资本和知识产权，不断变现。

“无心插柳柳成荫”，业余做知乎live有一定收入，已然兴趣成了副业。

Live收入远远比不上工作薪水，但相较于按部就班混职场，甚至在市场环境不好的情况下，担心失业的职场人，副业价值之一便是脱离组织的安全感。副业另外的价值便是，自身作为生意人或者小老板，可以从全局全链路思考市场、产品与营销，对商业的认知更加全面和深刻。

如何挖掘live需求、如何组织live产品、如何营销live产品，每一次live都是从0-1一次尝试与验证，在这个过程中是产品、运营和营销能力的全面提升。发布新作品会担心卖不出去，产品结束后有差评如何处理，但久而久之，发觉人人都欢迎人人都说好的生意是不存在的，差评和不叫座就是生意的一部分，重要的不是纠结偶而的差评，而是能否从不叫座或差评中，学到点什么，为下一次做更好或者其他方面有所借鉴，最好的作品，永远是下一个。

看山不是山

前两年小乐帝每年看书较多，每年能够达到几十本之多，今年满打满算也只看了14本书，每个月一本书多一点。但实践证明并非看书越多，就能混的越好，否则大家就还是在应试教育里没有走出来。

社会竞争是一个全方位的竞争，读书多少关键是，能否将书中有价值的内容与自身的实践有机结合，否则读书越多，反而容易成为为了读书而读书，叶公好龙尔。

产品经理这个群体将读书作为知识输入的方式，但知识输入方式远远不限于读书一种，甚至读书是一种不够精准、转化效率也不高的一种知识输入方式。作为产品经理常见的知识输入方式有：实地调研、线上课程（譬如知乎live）、社交获取、读书、输出反哺输入（参考第三部分内容）。

读再多赞颂“桂林山水甲天下”的文章，也不如实地到桂林领悟下山青、水秀、洞奇、石美的内涵，特别是科技圈已经进入需要与产业深度融合的阶段，实地了解客户需求、了解渠道方需求都比办公室里推演强许多。

线上课程相比于读书，具有效率更高，同时与作者有一定沟通交流的机会，譬如小乐帝考虑买房子，并不需要抱着已经过时的购房指南，而是在知乎上选择几期房地产相关live，用不了几个小时，整个流程和注意细节了解，接下来便是实践思考再实践的过程，从看房到定房子也只用了一周时间而已。

社交获取的方式更加自然和传统。逛北京的世界公园，就会发现很多民族由于没有文字，很多知识都是口口相传。很多重实践的学问，现在如果想达到一定成就仍免不了口口相传，譬如相声、高校做研究。书本里不会讲小度音箱投入与分工，不会写一项业务的运营推广打法，但这对于需要打仗的产品经理又极其重要。因此社交获取知识或信息便是一种高效的方式，问题的关键就是找到并说服关键人，这是个值得探讨的话题。

“尽信书不如无书”，列举以上种种方式，并非读书不重要，读书仍然是综合全面且低成本获取某些知识的不二方式。因此我仍愿意将本年度书单列出来与大家分享。

逝者如斯夫，不舍昼夜。愿大家新的一年，flag都能实现。

5星

《点石成金》

4星

《疯狂的站长》

《内容算法：把内容变成价值的效率系统》

《机器学习实践应用》

《从职场小白到团队老大》

《跃迁：成为高手的技术》

《个体崛起：如何循序渐进撑起自己的野心》

《韭菜的自我修养》