训练员工“老板思维”，开阔眼界和格局

一个好员工不仅要把公司当成家，而且还要学会去“管”家。光懂得享受公司带来的好处，而不懂得为公司创造价值，这样的员工再“忠心”也无用。

好些年前，李楠在温州见过一个“创二代”，他老爹几十年前靠倒买倒卖起家，他自己开着一家餐饮公司。遇见他时，他正为下面的人太无能而伤透脑筋，按他的说法，“什么事都要我亲自来做!”不料没过几年，听说他的生意有了起色，在杭州、绍兴一带开了好几家分店。

去年李楠出差宁波，抽空去了趟温州，又和他坐一起喝茶，感觉他的精神状态好了许多。他对李楠说：“几年前和自己父亲长谈了一次，父亲主要教给我一句话：如果你是我，你会怎么做？这句话是对员工说的。”

他说：“以前我总是替员工把事情考虑完，然后觉得对方做得不够好，而现在学会了让员工站在老板的角度看待问题之后，好多问题都豁然开朗了！”李楠听后立刻觉得，他已从一个初创者变成一个好老板，难怪现在生意做得顺利多了。“如果你是我，你会怎么做?”这句话对员工的思维、眼界和格局，简直有点石成金的作用。

总裁智慧系统解码

好的员工都是被智慧的老板训练出来的，想让员工为自己创造什么的时候，就要提前和他打好招呼，给他做事的平台、工具，权限，然后让他尽情发挥自己的创造力，不断去启发他自己当家做主的“老板思维”，培养他从更加宏观、更加长远、更加深入的角度去审视一个局部问题、短期问题、表面问题。

这种思维的训练，其实才是员工在职场上真正发挥自己能力的秘密武器。如果你是一个懂得启发员工“老板思维”的老板，那么你在员工心中的地位将变得更加高尚，他会觉得那么自己多半遇到了一个值得追随，至少是值得学习的好老板，从而更加努力地为公司去付出。

总裁语录：

如果一个老板自带创业导师气质，那么员工的提升空间将没有上限。因为他会尽心竭力帮助员工成长，引导员工站在老板的立场上思考问题，并时刻维护公司的利益，琢磨着怎样为公司省钱、赚钱，若员工真的做到了这些，他未来的前途自然不可限量。——苏学锋导师

如果老板不能给员工培养出老板思维，什么事情还总得需要自己亲自安排，天天琢磨怎样让员工多干点，怎样让员工多创造点利润，这样一边思考一边干活，那这一辈子就是个劳碌命！