指标体系搭建方案

目标：
1.清楚认知自己的工作内容和价值
2.清楚贯彻自己的工作模式和方法论
即学习一个术与道，当然可能更偏向于道方面的方案
前言：
在公司数据中台搭建指标体系，利用数据指标体系解决公司层面的通用问题
前台：面向各种各样的用户
后台：面向各种业务群（例：财务业务群、产品业务群、客户管理业务群等）
前台后台区别，前台用户多变，但后台业务群求稳，一个多变，一个求稳，就像一个大齿轮一个小齿轮，两个齿轮卡称，为了将两个齿轮更好的卡上，就延伸出一个叫中台的系统。
中台系统设计初衷和解决的问题：用一些后台的通用规则，去满足前台多种变化的能力，同时也避免后台太过大幅度的变动，相当于在前台和后台加了个变速齿轮。
1.通过整合后台通用功能，满足前台的快速变动
2.同时使后台保持稳定
目标：
1.从0到1搭建数据指标体系
搭建一个相对比较完善的指标体系，为后续工作提供比较大的准备
2.在企业中搭建ABTest计算系统，让企业做到科学决策
核心职能：科学决策
实现方案：ABTest-统计学应用
3.综合利用多种数据分析方案+挖掘方案挖掘业务问题，找到企业业务痛点，解决复杂分析问题
能力体现，找到企业未知问题的能力
4.学习工作思维和业务能力