google目标管理方法

OKR

google的目标管理方法很简单，每个员工在季度制定自己的目标和关键结果，公开发布内网，季度结束后自我评价。关键要点：

• 目标（Objective）
  目标必须有一定的挑战性。
• 关键结果（Key Results）
• OKR发布在网站，让同事看到
• 季度结束自我评价，目标可以更改，但不可删除

执行过程的跟踪控制采用 消耗跟踪曲线 ：

方法剖析

结合自己的目标管理经验，分析OKR目标管理方法：

• 简洁性
  半页纸的篇幅列清楚自己的目标，以及关键的阶段目标，有控制点。
• 灵活性
  常规的目标管理方法强调既定目标的实现效率，锚定在当前状态，对于目标实现过程的发展缺乏考虑。不切实际目标的淘汰和搁置，以及新目标的确定，这些变动无法考虑在内，因此执行过程很难落实目标管理。
• 反馈性
  个人对自己的目标有两方面的反馈：其一，对预定目标实现程度的量化程度，得分在0-1之间；其二，对目标变动的总结和分析，为什么有些目标被搁浅，哪些新增的目标没有考虑进去。
• 团队促进效应
  自己的目标和业绩要受到同事的监督，同时也对同事起到促进作用，互相激励。
  即提高了个人完成目标的动力，也促进了团队的整体效能，更有可能避免重复的工作。

“不可删除未完成目标”，这一规则尤其巧妙。

吴军的年度目标

1. 《数学之美》英文版和韩文版，《大学之路》第二版
   • 英文出版商
   • 英文合作者
   • 英文版写作
   • 韩文版出版商
   • 大学之路补充
2. 《硅谷来信》整理成书
3. 更新商学院的讲课；
4. 按协议完成《硅谷来信》
5. 丰元资本三期融资；
6. 完成旅行计划，整理摄影
7. 家庭目标
8. 财务目标
9. 学习目标
10. 《美国10案》
11. 锻炼，跑步1000 km。

吴军的智慧

善于整合资源，善于把自己的生活的诸多领域融会贯通，不断转化为个人价值，并向社会释放。一鱼多吃。看似目标和任务很多，但互相是关联的，甚至相互支持，一个目标的实现有利于更多目标的实现。

• 《数学之美》与《大学之路》的完善过程中，可以提供《硅谷来信》的素材；
• 《硅谷来信》的文章集结，形成书籍的文稿；
• 丰元资本的工作和最新的资讯为商学院课程提供材料和案例；
• 事业收益推动财务目标的实现；
• 全家一起旅行增进家庭的建设；
• 学习目标服务于新书的写作；

从这个角度考虑，一个人设置的目标，相互之间关联支持越高，实现的成功率越大，获得的收益也越大。设置目标的时候，应该可以强化可以整合的目标，弱化孤立的目标，为大目标的实现积累更好环境条件。

读了很多吴军的著作，如《浪潮之巅》、《大学之路》、《文明之光》会发现，《硅谷来信》中的文章，很大程度上是原来的材料赋予了新的意义，而不是从0开始的写作。如此，吴军老师才能保持每天一天高水平来信的效能，这是积累和资源优化的结果。

启示

吴军老师的年度目标让人叹服，定义了一个人如果不断成长，可以达到多么高的效能，充分发挥自己价值的潜力，在各个领域取得预期的收获。

我也应该指定更明确的OKR，做出更好的自己。