宁向东得到管理学课记录之

第21讲，格局修炼｜当骨干前来辞职

课后思考

如果你是一个领导者，当你很信任的下属突然向你提出离职，你会和他谈话吗？如果谈的话，你会怎么谈？

……在工厂多年，员工离职已经成为一个职场中的常态。而离职对谈也一般都是必备项目，为探寻原因和尽力挽留。

目前常规的做法是：

1.先了解真正的原因，其中家庭原因和更好发展的原因几乎各占一半。

家庭原因的话几乎没有挽留的可能。

而更好的发展方面，对家所提供的薪资客观的超出我们层面可以解决。

2.但最后的结束都会真诚的告知对方，日后有机会欢迎随时回来再成为同事。

3.安排离别聚餐欢送会，给对方一个算是圆满的结束吧。

所以之前的谈话说实话大多都是来感谢过去对方的付出，关于对方未来的畅想和维系未来友好关系的聊天模式。

但现在看来，和文中相比，其实缺少几个关键因素，一个是和对方以跳出来的身份对现工作上或部门所存在的问题点和建议改善点，一般人走的话肯定会有很多真实的心声，但之前没有注意到这点去引导对方说出来。二是沟通方法欠缺比较生硬，太过于随意或公式化，没有达到自己想要的效果。

所以相信经过过去一系列的学习和反思，未来再来面谈机会时，会提前做好准备清楚知道应该从哪些方面去与对方交谈，转化为对自己未来促进自己做得更好的方面不留遗憾。