心得分享：02 如何处理员工关系

谷歌招人：只招创业精英（在工作中没有情绪的人）

1.打算在公司干几年

2.当你离开公司的时候你希望成为一个怎样的人（点燃人的问题——稻盛和夫的观点：自燃型，点燃型，阻燃型—-中国教育的失败）她所做的任何事都取决于别人怎么对她！

招聘的时候不要把公司描述得太好！否则员工的期望高，失望就会更糟糕！

对前员工要好好对待，管好前员工关系很重要

孵化员工创业

正态分布：以前的投资到处撒

密次分布：投资 就需要情尽全力去做，人生也是密次分布，所以要往深处打井，而不是到处凿洞

公司不是家庭，不能比喻成家庭，反而可以比作球队

管理员工不能理直气壮，要对员工负责，对员工严格要求

最怕方向不一致！因为是一起努力！

离职；（因为她选择的方向跟我们不同，能力不一致）