大师兄的信息化项目管理学习笔记（二十五）：项目进度管理（四）

大师兄的信息化项目管理学习笔记（二十四）：项目进度管理（三）

四、排列活动顺序

1. 关于排列活动顺序

• 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系。
• 排列活动顺序定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
• 排列活动顺序在整个项目期间展开。

• 除了首位两项，每项活动至少有一项紧前活动和一项紧后活动。

  
  

2. ITTO

输入	工具与技术	输出
1. 项目管理计划 - 进度管理计划 - 范围基准 2. 项目文件 - 活动属性 - 活动清单 - 假设日志 - 里程碑清单 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产	1. 紧前关系绘图法 2. 确定和整合依赖关系 3. 提前量与滞后量 4. 项目管理信息系统	1. 项目进度网络图 2. 项目文件更新 - 活动属性 - 活动清单 - 假设日志 - 里程碑清单

3. 输入

3.1 项目管理计划

• 进度管理计划：规定了排列活动顺序的方法和准确度，以及所需的其他标准。
• 范围基准：在排列活动顺序是，需明确考虑范围基准中的项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。

3.2 项目文件

• 活动属性：描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量，和活动之间的逻辑关系。
• 活动清单：列出了项目所需的、待排序的全部进度活动，会对活动排序产生影响。
• 假设日志：所记录的假设条件和制约因素可能影响活动排序的方式、活动之间的关系，以及对提前量和滞后量的要求。
• 里程碑清单：可能已经列出特定里程碑的计划日期，这可能影响活动排序的方式。

3.3 事业环境因素

• 政府或行业标准
• 项目管理信息系统PMIS
• 进度规划工具
• 组织的工作授权系统

3.4 组织过程资产

• 项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联。
• 现有与活动规划相关的正式或非正式的政策、程序和指南，如进度计划方法论、在确定逻辑关系时应考虑这些因素。
• 有助于加快项目活动网络图编制的各种模版；模版中也会包括有助于排列活动顺序的，与活动属性有关的信息。
• 经验教训知识库，其中包含有助于优化排序过程的历史信息。

4. 工具与技术

4.1 紧前关系绘图法

• 紧前关系绘图法PDM是创建进度模型的一种技术，用节点标识活动，用一种或多种逻辑关系的箭线链接活动，以显示活动的实施顺序。
• 活动节点法AON是紧前绘图法的一种展示方式，是大多数项目管理软件包所使用的放啊。
  

• 活动之间包括四种逻辑关系：

  
  

4.2 确定和整合依赖关系

• 强制性依赖关系（硬逻辑或硬依赖）：法律或合同要求的或工作的内在性质决定的，与客观限制有关。
• 选择性依赖关系（首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑）：基于具体应用领域的最佳实践，最能体现项目经理的经验和能力。
• 外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间的依赖关系，不在项目团队的控制范围内。
• 内部依赖关系：项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

4.3 提前量和滞后量

• 为了更准地表示活动之间的逻辑关系，项目团队应该明确哪些依赖关系中需要加入时间提前量或滞后量。
• 提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量，用减号表示提前量。
• 滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，用加号表示滞后量。

4.4 项目管理信息系统（PMIS）

• 项目管理信息系统包括进度计划软件。
• 这些软件有助于规划、组织和调整活动顺序，插入逻辑关系、提前量和滞后量的值，以及区分不同类型的依赖关系。

5. 输出

5.1 项目进度网络图

• 项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（依赖关系）的图形。
• 项目进度网络图可手工活借助项目管理软件来绘制，可详细可概括。

• 带汇聚和分支的活动存在更大的风险。

  
  

5.2 项目文件更新

• 活动属性：活动属性中可能描述了时间之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量，和活动之间的逻辑关系。
• 活动清单：在排列活动顺序时，活动清单可能会受到项目活动关系变更的影戏。
• 假设日志：根据活动的排序、关系确定以及提前量和滞后量，可能需要更新假设日志中的假设条件和制约因素，并且有可能生成一个会影响项目进度的风险。
• 里程碑清单：在排列活动顺序时，特定里程碑的计划实现日期可能会受到项目活动关系变更的影响。