2023-04-18 《长期主义》第一章 清除认知惰性

同事买了这本书，说好像读不下去，没有劲，借给我阅读。

小鹏汽车CEO何小鹏的推荐序言，已激发起了我的兴趣。何董主要关点，一是通过企业的研发费用比例，可以来看出企业5至10年是上升还是下降；二是为未来布局，你才可能赢；为现在努力，你才可能活；当前活着而不考虑未来，未来你可能活不好！

真正打动我的，是霍尼韦尔中国区高裁沈达理先生的长达十几页的序言，他总结了自己任职该公司十几年历程及公司在中国的壮大，特别E4E、BBC这两大重大策略（战略）的成功，他与本书作者高德威先生的共事经历，让我对这家公司，对这位CEO的好奇之心又更进了一步。

本书分为四个部份： 打地基（2章）、优化组织（4章）、投资促增长（2章）、保护你的投资（2章）。

今天读完了第1章，  打地基的第一部份——清除认知惰性。   读这部分的内容，感知到作者的风格跟《原则》的作者非常相似，都是在总结自己的工作经验及做法，把其中经过验证并取得成果或得到教训的结果分享给读者，可以感受到作者的无私奉献之心， 亲身经历之痛，拳拳关切之情。

开篇就讲认知， 这两年，我一直在读关于“认知”的书，学习关于“认知”的课程。 现在真正的感悟到， 人与人之间，最大的差别，真的就是这两个字： 认知。   人真正成长、成熟的标识，也就是认知的提升。

作者的第一个观点： 将短期和长期管理合二为一！   太认同了。 上周刚跟同事们分享了，我们做一件事，考虑要不要做，必须既要看短期，更要看长期。

我们可以同时实现短期和长期目标。 这就意味着季复一季、年复一年地思索探究！

接下来把本章作者的几个做法罗列下来，供自己借鉴使用：

1、同时完成两件看似互相矛盾的事。

2、“傻子都能行”的理论。

3、智识懒惰横行肆虐。

4、制定更为明确且更有依据的决策。

5、拒绝模糊思维。

6、鞭策他人也是鞭策自己。

7、围绕战略协调组织。

8、领导就是绩效教练。

9、强化标准。

10、X日之美。

11、“欠条”和蓝色笔记本。

12、找出各种真实隐患。

13、改革会议作风。

14、培养智识思维。

这是作者的14种做法或者思维。  对我感触最深，或者说跟我的工作最相关联的，是第3条——智识懒惰；第5条——模糊思维，第15条，培养智识思维。

因为我们团队做的是猎头工作，是跟一个一个候选人打交道，而每一个人都有自己不同的思想、不同的思维、不同的经历与诉求，作为猎头工作者的我们，需要去客观认真对待每一个人，去理解、去思考、去应对。因为人没有相同的，所以思考也只是相通，但绝不相同，这就要求我们必须要杜绝智识惰性、模糊思维，要调动自己的大脑去思考每一个项目，每一个人，然后因人而异的找到解决问题的办法，最终达成自己的目标。

今日笔记，特此记录，作反思总结，启思之用。