随笔录20

工作中，领导要求员工做一件事的目的是什么？

基于这个目的，我们可以去思考有哪些方法或手段，能让目的更好更快的达成呢？

这个方法能否超越领导给出的方法呢？

透过现象看本质，深挖一件事背后的本质原因。

不能仅仅拘泥于把一件事做好就行了，需要细想前因后果，均衡优劣利弊，找出最好的解决方法。

黄金圈思维:

What（做什么？）

How（怎么做？）

Why（为什么要做？）

我们大部分人的思考方式都是从what层面出发，只着眼于表象，看不到也不愿去看到why层面。

以后督促自己学会多从why层面去看问题做事。

有句话叫:在其位，谋其事。

我想说，谋其事，才能在其位。

只做分内之事，我们大概率只能一直处于当前的职位。

在分内之事做好的基础上，多点探索心，责任心，集体荣誉感，把与自己工作相关的分外之事也不余遗力的做好，才能让晋升有机可循。

总之一句话:思考致胜！

今天突然的有感而发，个人拙见，不喜勿喷，谢谢。