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一本书教你如何撕掉面具

2023-11-26  本文已影响0人  小小猪的时间之旅

书名:每个人都有自己的职场优势

作者:崔璀

阅读本书前,先邀请你思考一个问题:

你最大的优势是什么?”

这是此书封底的一段话。

于是我真得在脑袋里来了一次大搜索。

竟然……

没有找到!!!!!

不过以前却有人称赞——我最大的优势就是亲和力,很容易和不相识的人打成一片,所以我的销售业绩才能稳稳地在公司的前几名。但是他不知道的是,我得这种亲和力只表现对没有利益相关的人而言。那种为了业绩而强行与人接触之感让人生厌。所以在做销售一年后我提求离职,实在受不了每天戴着假面具的日了。

现在的工作也只是为了生活。做了N年却始终在主管这个职位粘着,不想升,不想改变,也学不会领导说的那种:慈不掌兵的管理方式。

看了【每个人都有的职场优势】后才发现原来“慈不掌兵”并不是放之四海皆准的方式。每个人都可以有自己的领导风格。

书中说:不要把时间花在怀疑自己适不适合做管理上,请把时间花在找到适合自己的管理风格上。作者举了一个例子,简直跟我一模一样,性格温和,交往力和共情力都很强,不擅长拒绝别人。让她不留情地批评人,给别人下命令,带来的情感冲突,会反噬她。所以她给自己立一个FLAG,做一个不讲感情只讲事情的“灭绝师太”是绝对不行的。

既然这样不行,那就换一种方式当领导比如:教练式管理,即通过激发他人的潜力来管理。

比如员工跑来求助,你要按捺住自己直接想给答案的心,问他三个问题:

这个问题,你怎么看?

你有什么解决方案吗?

还有什么更好的解决方案吗?

在此基础上,再补充建议。

共情的管理者他们在乎人与人之间的有关系,在意每个人的感受。如果没有把握好尺度,他们就会变成救火队员;把握好了,他们将是真正的领袖。

看到这里,我只觉得为什么不早点读到这本书呢?现在让我按书上做法成为一个合格的管理者是不是晚了?因为这个工作其实并不我想要的。

书中说:面对不确定,要学会找到自己的的生存缝隙。

生存缝隙这个词,是从作家村上春树的经历中得到的灵感。就是选择自己确定,热爱的领域,哪怕它很小众,并不时髦,但是你擅长,并且坚持不懈,同时在这个过程中不断为他人创造价格,直到赢得一片自己天地的生活方式。

合上书的那一刻,我隐约感觉到现在我正在坚持某件事情是对的。

非常感谢这本书。这本围绕着如何找到优势,如何发挥优势,带领你从“优势视角”一步步重新厘清人与自我,与工作,与他人的有关系。一旦你找到了优势,你会更清楚地认识自己,会变得坚毅,从而建立人生新的起点的书。

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