突破限制 | 看任正非专访，学信念转换

顾敬松老师讲：“世界是怎样取决于你的解释，信念影响着我们的表现。”

我曾经改过一句话的后半句：“积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态像乌云，罩在哪里哪里黑”。

是的，我们是人，如果戴上“评判滤镜”，我们是有消极的不良情绪的，我们这情绪之所以来，

不是因为那件事或物或那个人，而是因为我们对那件事或物或那个人的看法。

而这“看法”就是我们之前脑中的一些“信念”。

最近看了那篇对华为-任正非先生的专访，我意识到华为之所以能够做大，原因之一就在于：

企业“一把手”拥有强大的信念转化意识，带动着员工持续不断探索和突破着。

记者：这架飞机之所以能够飞回来，是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动机，只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击，那怎么飞回来？

任正非：我讲两个故事，二战时的德国和日本。

德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存，除了雅尔塔会议留下准备开会，其余地方全被炸成平地。

日本也受到了强烈轰炸，如果不投降，美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法，保留天皇，日本投降，没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了。

当时有一个著名的口号“什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风”，

没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复，得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的。

所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要。

看到上面的案例，德国和日本人民若不是坚信“什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风”这个信念，怎能看见“没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复”？

相信就能看见，相信相信的力量。

脑子里的“信念”，主导着我们的情绪和能量，进而主导我们的行为，最终影响着最终的结果。

那如何转换信念呢？

先来看一下基础理论，如下图：

接下来，我试着结合一般企业负责人的看法与任正非先生的策略和行动进行一次“信念”的转换练习。

案例：关于员工骂公司、抱怨公司

A代表觉察（情绪）

一般的单位负责人，如果发现员工骂公司抱怨公司，一般会出现什么样的情绪呢，会觉得愤怒

B代表信念

“员工骂公司抱怨公司就是不爱公司”

“员工骂公司抱怨公司就是在诋毁公司”

“员工骂公司抱怨公司就是在传播负能量”……不利于公司发展。这样的人不能重用，甚至应该及早开掉。

C代表转化

“爱之深，责之切。正因为爱，正因为希望公司好起来，才做了这样的事情“

“如果他不关心这家公司，他完全可以事不关己、高高挂起，拍拍屁股就走，不留下任何声音，给相关负责人留个好印象。”

B代表策略

搭建员工心声社区。--华为

A代表行动。

“在心声社区上，即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对，就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。总说我们好的人，反而是麻痹我们，因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的，我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。”—— 任正非

最后分享下，最近保持觉察转换信念的感悟：

 “亲爱哒，外面没有别人，只有自己”  -----张德芬

我们这一生除了毁灭性武装力量，最大的敌人是自己，是自己的心魔，

也就是自己生命印记所带来的模式和信念。

在别人真正攻打我们之前，我们是否已经修炼好了足够强大的内心不去制造假想敌，可以坦然接受所有的戴着“评判滤镜”去看的那些或好或坏的结果。

拥有平和心态，“宠辱不惊，笑看庭前花开花落”。

当情绪来了接受就好，他来了一定是在教会我什么。

情绪就像潮汐，

我允许他来，也允许他去，他是自由的，我只是一根管道。

他来，我抱抱他，他去，我欢送他，

HEY，情绪，你好，谢谢你，给了我鲜活的生命，给了我丰富多彩的体验，给了我那么多礼物。

最近看了两句蛮赋能的话，送给大家~

“无论你犯了多少错或者你进步有多慢，你都走在了那些不曾尝试的人的前面。”----作者不详

优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己。-----海明威

哈哈，朋友圈里看了我很喜欢她的状态也很佩服哒一个姑娘的这个截图和这张图片，也好赋能~

这图亮了，有木有，哈哈

愿大家都能：

保持觉察，

抓出那些让我们不快乐不幸福的脑里、心里的那些“小妖”（限制性的模式和信念），

把他们训练转换成“天使”再放回去。

哈哈，hey，你有没有掌握了一点幸福快乐的秘诀呢？

愿大家平安喜乐~