20200302多次参与运营，让我更能俯瞰

五期学员看到的是自己的作业，还有别人的作业。

6期班长兼顾的是自己班的学员。

七期连长兼顾的是自己班和其他班的学员，并在二三周的时候能够看到整个训练营的进度，并且可以看到训练营运营的不足之处并向合适的人提供建议

87班长，因为精力时间有限，所以更多的可能也是只是去照顾班级里的人。

但是只顾及自己班级里的人，这一点和整个训练营的运作并不冲突。

之前在提建议的时候回复我，班长们在整个训练营的更多的是需要协调能力，但是当时我回复了一句，其实只要每个人都把自己的工作做好，那么衔接当中自然而然就会恰当很多。

在本期班长的过程中，我会去注意助教老师，嘉宾，老师，学员以及班长们的运营工作表现。

我会看到部分朋友，对工作不熟悉，认真去问问题这种学习的态度非常值得学习，但是我们也能够看到问题，客观来讲，一个运营作为班长的身份，你应该是以一个更专业的姿态而不应该去露怯，这不是说顾及面子问题，要装作好像很懂的样子，而是说你可以以一种更恰当的方式去展现，而不是在很多人面前展示你的不专业，如果面试官问你的问题，你有什么优点缺点，你把你的无知把你的胆怯都暴露在大家面前那你这个工作还有做下去的必要吗？

还有就是一定要根据自己在训练营担任的职位的角色，去更好的发表你的言论，你的问题等等

不要在训练营利公开指出他人的不足，不应该在群里直接反驳对方，

我互动不是很多，但能看到有趣的现象：

对方已经给了另一个人台阶下，让他更好的收台，结果呢他不自知，那其实上述种种都是运营认知的问题，再往下就是为人处事上的欠缺。

以上，仅为此时此刻的观点。

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