企业教练成长营6--“多元化”职业教练胜任力

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这两天在上陈国涛老师的《多元化领导力》课程，陈老师有非常丰富的跨国公司的管理经验，也有非常丰富的管理咨询公司和领导力测评方面的经验，他做人的价值观和对领导力的研究心得让我非常佩服。其中，经由1200多名专业教练提炼出来的企业教练胜任力清单让我打开了眼界，现按照重要程度列举出前六位的重要因素：

1、分析思维：逻辑思维和找出因果关系的能力。
2、归纳思维：能够发现事物的模式和通过数据、情况发现彼此练习，有创造性思维。
3、信息收集：找到对辅导干预有帮助的相关信息的能力。
4、发展他人：促进他人发展的能力和动力。
5、指引能力：能给他人清晰的指导或引导并使他们履行责任的能力和动力。
6、无私奉献：给他人正面积极的期望，以无私的方式与他人建立和保持良好关系的能力。

其中，1-3项是关于IQ的，智商是非常重要的企业教练的胜任力因素！其实，也很好理解，如果缺乏智商，是很难得到职业经理人尤其是高管的认同的。而IQ的培养也是比较困难的。发展他人则需要教练具有相应的领导潜能LQ。指引能力需要教练具有相当的经验、阅历、人生哲学和价值观。无私奉献则跟教练的使命、愿景和价值观息息相关。

根据这个清单，我对于自己的评估是：分析、归纳、收集能力我给自己打4分（五分为满分），发展他人和无私奉献也是我至少能够得4分的，这五分部分我不认为自己在现阶段需要提升和改善。第五项指引能力，我认为自己能够得3分，是一个提升项。我希望自己能够提升到4分，关于指引和引导被教练者的动力方面做得不错，但提升被教练者履行责任的能力方面，即岗位胜任力方面，还有值得提升的空间！