围墙与格子的建立与消解：边界管理……4.0先生创建的边界管理体系

这期薄云天在中山公园带的自然舞动工作坊的主题是“边界”。但是因为为湖南一个管理团队的行动学习项目写方案，只能放弃参加，但这个主题依然撩出了我很多的思考：

一、边界是如何形成的？

1、外在的有型边界：

记得有一次我跟一个一起讲课的加拿大老师在街上她指着那些马路上的铁栅栏问“为什么有这些铁栅栏”？

是啊，为什么有这些贴栅栏？

为什么在城市里有那么多围墙？

从小跟小伙伴无拘无束到处奔跑长大的村里怎么出现了一片不能进入的一片地？

记得在巴黎点凡尔赛宫，印象最深的就是那里到处的树和喷泉

据说皇帝最喜欢的是骑马，感觉做老外的皇帝活的好惬意。

而溥仪喜欢的是在皇宫被一个个小院围墙隔开的小道上骑自行车。

还有川普先生一直在推动的国境围墙

2、心中的围墙

即使人在一起，是否却有可能彼此防范，带上厚厚的面具？

所谓同床异梦，所谓咫尺天涯？

二、边界的消融

什么样的组织是具有惊人的创造力和协同能力？

是华为所谓的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”吗？

是互联网公司崇尚的敏捷型组织吗？

是什么导致一个组织内的成员只关心本部门的、本岗位的绩效？

我们如何可以拥有一片可以无拘无束自由奔跑的空间？

如果不能物理上拥有无垠的空间，我们内心是否可以无边无际、自由自在？

三、组织边界管理

1、被流程规范约束的组织

我最近在推动的重要概念就是“组织边界管理和项目边界管理”

目的是被各种流程、规范、制度捆绑的人和部门是否可以由一块可以自由创造的土地？

这些年在给企业左“组织转型”咨询与辅导时，经常做的一件事就是拆除一个个工位的小格子旁边的高高低低的隔板。

最有趣的是看到过一个日本企业的办公室工位格子的隔板都高低不同，你们猜为什么？

不会有人告诉我是不是同一批办公家具吧？

2、组织边界管理与局部自由

一个组织是否可以没有规范？最近中兴遭遇的重击告诉我们有些边界还真是必要的。

可到处是规范组织的效率怎么提升？团队创造力如何被激发出来？

能不能划出边界，在边界以内你尽可以驰骋。在边界估计就要谨慎了。这样我们至少可以拥有部分的无拘无束，这种自由会不会为团队带来巨大的创造力？

基于这个理念，我提出的“边界管理体系”今年已经被几家企业认可管理咨询项目与培训正在实施中

四、智慧园区与新游牧生活

现在正在给一个产业园区做智慧园区规划，未来的办公室的核心是如何异地协同无缝工作？共享工位是自然不用说了

难道这是要连物理建筑都要拆了？

拆是不能拆的，但是物理建筑需要转型为组织异地协同运行的平台，而不是需要所有人在一个屋檐下办公。

新游牧生活这本书的出现是这一代人对无拘无束工作的期待

好喜欢这个专题，我心已经在那里了

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于忠东：4.0先生，组织级项目管理体系咨询者一枚，致力于推动“组织与项目”的互动，跨界于项目管理与人力资源、移动互联网，多项目管理4.0、敏瀑项目管理体系提出者，全力推动企业打造组织级项目管理体系，提升“组织敏捷与创新能力”，协助企业建立“人力资源池、产品池" ，

喜研究“合弄制、指数型组织”等互联网与工业4.0时代的组织模式，围绕其提出的”组织项目化与项目组织化的趋势“辅导企业进行组织设计与组织发展，

现聚焦于物联网、大数据与人工智能领域的趋势研究及咨询服务，特别是在远程医疗与智慧医疗、智慧养老领域的应用，提供医养养老园区规划及产业导入，医疗与养老服务机器人、探索人工智能导入的“人机结合”体系下的组织与体系设计

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