老黄，我有个白要对你表一下

大家好，给大家介绍一下，这是我爱豆@黄有璨

老黄

来自迷妹的介绍

黄有璨，三节课联合创始人之一，运营系列课程讲师，著名互联网大V一名，江湖人称“老黄”，致力于做一些性感而有趣的事情。曾任美国About.com运营经理、第九课堂COO、新浪微米COO助理、周伯通招聘运营合伙人。仅在2016年一年时间里，靠个人的写作制造出了线上累计超过2000万次的传播浏览量；这套方法也被写成了一本书——《运营之光》，上市不到3个月就入围豆瓣的“年度十大商业经管类好书”榜单。

初识爱豆

第一次知道黄有璨老师时，我当时正在一个初创公司做运营实习生，老板推荐给我一本书《运营之光》，鲜艳的黄色封面让我隐隐觉得，这应该是一本有故事的“小黄书”。

当时的自己对于“什么是运营”，“如何做好运营”是完全没有概念的，我每天的工作就是不断地通过用户的好友申请，给用户贴标签，管理各种群活动，同时协助一位全职运营人员完成每周一次的线上运营活动，对活动转化人数负责，除此之外，还包揽各种杂活，每天累得像狗，却越来越迷茫，我不知道如何能够在繁杂的事情中理清头绪，找到自己的方向和目标，让自己的工作状态变得更好一些。

初读《运营之光》，我便被黄老师在书中讲的一个关于“如何让自己对于运营的指标更具掌控力”的案例深深折服。坦白说，不论是做运营，还是面对生活中遇到的许多事情，我一般处于深深的不确定感之中，我只是在自己的潜意识中，告诉自己，我已经尽力了，其他的，只能攒人品看运气，而对于“掌控”这件事情，我是完全没有概念的。

然而黄老师说“一个特别特别靠谱的运营在着手解决问题开展工作的时候，会尽力让70%以上的事情变得对自己是可知可控的，只留下30%的不确定。”接着黄老师举了一个他亲身运营的一个事例，这也是三节课刚刚成立之初，在产品同质化严重，市场竞争激烈且微信公众号已不被看好的时候，三节课团队没花一分钱，在一个月内将微信公众号的粉丝数从2.5万增长到5万，整整翻了1倍！

如果是你，你会怎么做？

当时的我，第一个想法和大多数人一样，也许可以做几场爆款活动或者写几篇爆款内容形成传播来吸粉。但仔细一想，这几个活动或几篇爆款文案，到底能给团队带来多少粉丝，我并不确定。而黄老师的例子中，他将这项任务的解决方案划分了9大渠道，对每个渠道吸粉的能力，和通过该渠道能够进行转化的粉丝数量有着清晰的逻辑估算，这样划分下来，会发现这件吸粉事情就变得清晰可达成了。即使一个人再不懂运营，看完他这个方案也会很坚定地相信这个方案是可行、可达成的。

《运营之光中》黄老师讲了很多有趣又性感的运营案例，不管一件事情表面看上去有多么复杂多么凌乱，经过黄老师的分析与解析，总有种醍醐灌顶枯木逢春灵光乍现妙手回春化腐朽为神奇的酣畅淋漓，这些案例能够帮助像我这样的运营小白很容易地理解“什么是运营”、运营的道与术、运营人的职业发展以及未来。

再识爱豆

通过《运营之光》，我认识了“三节课”，一个互联网的在线大学，一个充满活力和拼劲又有点逗逼和性感的团队，通过翻看三节课的微信公众号，从创立之初一直走到现在，不论是黄老师关于互联网以及运营的重新思考《为什么我们有必要重新思考和定义“运营”？》，《失去红利的互联网环境下，找到破局点的两种思考路径》，或者是三节课牵头做的活动运营《1个月，0成本，一场价值数百万元的“知识付费”试验今天结束了》http://mp.weixin.qq.com/s/TnhulIxD-x_4OJ2ecg6_Dg，还是官网课程的售卖《如何让用户对你产品的消费欲望提升10倍？》，《这是一则关于李叫兽的广告》，抑或者是外界的口碑，可以很容易地感受到，这真的是一群很走心很有能力有很性感的人儿，而这所有的一切，我想应该和创始人有很大一部分关系吧。

而黄老师，写的有关行业热点事件的评论又或是很私人的思考，在某种程度上，也在通过这些东西在向我们互联网人隐性传递着一些立场和价值观——《罗永浩的眼泪与妥协，新世相与赵雷的身份选择》，《关于知乎Live的新政策及两个百万元级“知识付费”产品的解读》，《第二次逃离北上广，新世相的勇气、挑战与困局》，《如何让一群比你牛逼的人愿意持续帮你》，《一些不知所云的话》。

在今年7月份的时候，三节课自营的互联网运营P2系列课程，以及三节课与网易云课堂合作的产品经理微专业系列课程遭遇到了部分同学的吐槽和反馈，据三节课不那么绝对精确的统计和观察，两门课程集中参与吐槽的用户数约在5%-10%之间，按道理来讲，这应该不算是一件很大的事情，但是三节课团队却非常认真地在对待这件事情，他们没有试图掩饰某些不太好听的吐槽，也不是随便安抚几位反响激烈的学员就草草了事，而是选择把这件事情拿到台面上真诚而深刻地剖析整个事件，这在整个行业中塑造了一个很好的榜样和口碑，我坚信，这样的创始人，这样的团队，做出的产品是不会不让人放心的。参照《一次可能会掉粉但必须要做的回复》http://mp.weixin.qq.com/s/8x3M_5n78kqkSTyt77RkzA

我为什么想要成为爱豆一样的人？

看过黄老师在书中所写《为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的》，也看过无数业内大咖都发表过类似观点，我深深坚信，互联网的下一个时代将是运营驱动的， 所以我认为“运营”在未来是很有意义且值钱的。

一个互联网运营人员的工作往往是没有边界的，他所需要的很多能力和知识，我认为在未来是很容易迁移到其他地方的。就像，我们在公司运营一款产品是运营，以后想开一家属于自己的小店也是运营，甚至以后想要创业或是管理一件很大很宏伟的事情，仍旧是离不开运营的。

就像黄老师说的，运营在很多时候就需要用一系列穿针引线式的行为去让一件复杂的事情发生，并能够顺畅运转起来。如同我们从和一个朋友从最初的相知相识，到愿意毫无保留地相信彼此的过程是一样的，我们需要通过沟通，通过一件件事情，去建立彼此的信任，其实，运营也就是这样，往往通过看到很多琐碎又无趣的事情，最终赋予一个产品闪耀的光芒。

而关于我为什么想要做运营，我想如果仅仅因为看过一本书，了解一个公众号，或者运营在未来是很有钱途类似这样的理由是不足够有信服力的。最大的原因，大抵不过两个字“喜欢”罢了。不管是通过跟随黄老师和三节课团队的运营知识体系的学习搭建，还是自己有过运营实习的小成就，又或者是参加头条学院新媒体训练营，关于头条号的运营实践，在这个过程中，我是一直都是愿意去不断交流，不断学习和迭代自己的实践方法和能力的，也是在这个过程中，我收获一部分用户和粉丝的反馈，我认为这应该是最开心的。希望自己能够在运营这个岗位深耕下去，向爱豆看齐，愿自己能够做出一些撬动用户味蕾，对用户有正面影响的事情，并能够得到用户的信任和好评，做出一些有趣又有点儿性感的事情。

选择一份工作，和选择一个伴侣一样，都将是会陪伴自己一生的事情，所以如果不是真的有感觉，真的喜欢他，又怎会愿意将自己后面的人生安心地与他共享呢。我想，如果真的要说出一个理由“我为什么想要做运营”，我想用一首歌曲《我要你》来表达应该是再合适不过了吧。

文章逻辑

脑图逻辑

大四党，运营小白一枚，求勾搭~