【日更连载第六天】不为所有，只为所用！！

昨天我们对资源整合进行了一个简单的了解。特别是对于一个企业家，资源整合的重要性简直毋庸置疑，那么今天呢，我们再继续聊一下资源整合的话题，因为资源整合对于一个企业来说实在是太重要了。

对于资源整合，其实很多人还不知道，因为这个可能是属于一个时代的新名词，那么我们在接触的资源整合的时候，可能会有一些误区，那么今天就介绍两个最常见的误区。

第一个误区呢，就是资源整合就是收购合并；

很多人认为资源整合就是把别人的企业或者公司收购，其实这只是资源整合的一个非常小的部分，其实资源整合还可以涉及到很多领域，比如整合资源，整合人脉，整合人才，整合营销等等。

第二个误区呢，是资源整合，只有大企业才能用，小企业用不着。

尤其是上次我把这本整合天下赢的书，分享到朋友圈的时候，有人就特意问道，这本书是否在一定要达到某一个段位的时候才能利用出来；

其实资源整合，它是无处不在的，所以不管是大企业小企业都可以用的，尤其是小企业，在起步阶段时什么都缺，更需要资源整合的策略，除此之外，一个企业，一个团队，一个组织，甚至一个人都可以用资源整合的思维和理念，尤其在一个人刚开始工作，一家企业刚开始创业，什么资源都没有，比其他任何时候都更需要资源整合。

下面我们来说一说资源整合的三个环节，分别是整合，融合，契合三个环节。传统意义上的整合成功，只是完成了整合的一小部分，而最好的资源整合呢是深度的整合，若能融合的最好，这里特别要提醒的是，在深度的整合中一定要考虑，如果融合不好怎么办，因而在整合开始时就要想到如果到时候分开该怎么分，也就是要“做最坏的打算，向最好的努力。”

接下来我们聊聊医疗资源整合的四个阶段，初级阶段一般是1+1等于2，中级阶段1+1大于二，高级阶段1+1等于11，顶级阶段1+1等于王。

那么怎么来理解1+1等于2呢，也就是说整合的初级阶段。

一般来说，一个人做事做得很好，两个人一起做或者两个企业一起做就做不下去也就扯皮了摩擦因此产生。所以我们可以总结，如果是1+1是一种整合，那么如果能做到1+1等于2，那么基本就进入整合的初级阶段。

整合的终极阶段也就是1+1大于二。比如说，书中讲到了一个例子，两个饥饿的人得到一位智者的恩赐，一根鱼竿和一篓鱼，一个人要一楼，另一个人要了一根鱼竿，得到鱼的人用干柴搭起篝火煮起了鱼，不久它饿死在空空的鱼篓旁，得到鱼竿的人则提着鱼竿忍饥挨饿，还没到河边就已经饿死了，另外两个人同样得到一根鱼竿和一篓鱼。不同的是他们相互合作，每次只煮一条鱼，然后用鱼竿钓鱼，两个人经过跋涉来到河边，吃鱼的同时不断钓鱼，从此再也没有饿到了，同样是得到一根鱼竿一篓鱼，懂不懂得资源整合创造出截然不同的命运！

整合的高级阶段1+1等于11，方向相同定位不同的两个，一相加可以获得更佳的效果，合作伙伴各自利益的满足并获得共同成长的机会，从而营造一个共同成长与和谐发展的环境。

整合的高级阶段1+1等于王，今天讲一个新龟兔赛跑的故事，龟兔第一次赛跑，兔子输了要求赛第二次，第二次赛跑，兔子吸取经验不再睡觉，一口气跑到终点，兔子赢了。

乌龟又不服气，要求在第三次，比如说前两次都是兔子指定路线，这次由他指定路线跑，结果兔子又跑到前面快，重点是一条河把路挡着了，挡住了兔子过不去，乌龟会游泳，最终到达的终点，第三次乌龟赢了，于是两个就商量在第四次举办跑步比赛，这个时候呢，乌龟说咱们老竞争干嘛？咱们合作吧，于是陆地上兔子拖着乌龟跑，过河时乌龟驮着兔子跑。两个同时先到达终点，从资源整合的角度看，第四次龟兔赛跑就是整合的顶级阶段，整合对方的资源是利益最大化的手段，许多时候对手不仅仅只是对手，正如矛盾双方可以转化一样，对手也可以整合为助手和盟友。