《4D卓越团队》习书录02-第二章

《4D卓越团队》一书是由美国NASA前任天文管理学部门主任、哈勃望远镜项目的技术高管查理·佩勒林博士著作出版，由李雪柏负责翻译。
4D，一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，创造最优绩效

第一部分  问题背后的问题

第二章  背景管理是团队管理的核心

O（Objective：事实）

社会背景左右我们的行为，团队背景（即企业文化）决定一个团队的绩效。AMBR流程是背景和行为的管理工具，包括四个部分：

A-Attention，你的关注点

M-Mindset，加上你的心态

B-Behaviors，影响你的行为

R-Results，产生你要的结果

“看不见的大猩猩”现象，说明我们的关注点都在自己的工作上，而忽略的看不见的社会背景。

来自空难的报告表明，80%甚至95%的失败原因是人为错误或者沟通不当。

比起天性来说，外部环境和社会背景对我们的性格影响更大。

R（Reflective：感受）

感激遇到4D，感觉自己很幸运能“看见”社会背景。

I（Interpretive：想法）

想到自己在这过去25天中的AMBR每日修炼，越来越意识到关注点和心态的重要性。同一件事情，故事情节红转绿，改变关注点和心态，就会产生更积极的行动和结果。

D（Decisional：决定）

继续坚持每日AMBR修炼，明天早上做一节4D分享早课，把4D系统介绍推广给更多朋友，让他们也一起来修炼。