简单的事情，复杂说；复杂的事情简单做！

简单和复杂之间存在一种微妙的关系，前者是效率，后者是情感，为什么这么说？

如果：你是某个公司高管，最近听到内部员工流言蜚语，传出某个部门主管准备跳槽新公司，你是听信其言，还是静观其变再论证真实？

一线员工一招一大把，但管理层变动那就是大忌，这个事情你会用简单的方式还是复杂的方式解决呢？

止住流言蜚语的方式有很多，最有效的方式莫过于放出一个风声，让传播者对号入座，再针对性解决问题！

管理层的去留，考核标准只有对于公司的价值有多大？以及找出现有的实际问题是钱、氛围、发展等，避免出现同一个问题。

往往越简单的事，越容易复杂化，怎样做到取舍之间，仅限于格局。