高潜能人才识别第1集-高潜能人才有哪些特点

高潜能人才按照中国历史上的说法是文武双全并且可以定国安邦且学习能力很强。纵观中国历史，上下五千年有若干位有潜能有成就的人才，比如诸葛亮。诸葛亮学习能力超一流，能写出千古文章，并且军事能力很强，眼光超一流。另外还有一位是曾国藩，他也能学出千古文章能够定国安邦。诸葛亮本人不太会培养人才，而曾国藩善于识别谁是高潜能人才，所以曾国藩手下带出了一大批文成武将。比如，左宗棠、李鸿章。整个晚清人才的支撑全靠曾国藩一人之力。严格来说，曾国藩对高潜能人才的识别是非常有心得非常有建树的。

纵观世界历史，美国二战前后有一批高潜能人才。最经典的代表人物是美国前国防部部长麦克纳马拉。他在战争结束之后去哈佛大学当了教授，后来因为教授工资不高就转行去了福特公司。他是福特公司第一个非家族成员的总裁，他改变了美国的企业管理模式和企业管理方向，在进入到福特之后把数字化管理带到了公司。后来肯尼迪当了总统，麦克纳马拉被调过去做了国防部长。他到了国防部又改变了国防部的运营模式。

另外一个人是美国通用公司前CEO杰克韦尔奇，他是通用公司历史上最年轻的CEO，任职期间将公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，被誉为美国当代最伟大的企业家。

哪类公司需要高潜能人才呢？

一般来讲，有两类公司需要选拔高潜能人才：一类是像大象一样的大公司。某大型公司从第一层到最高层一共有16个层级，如果每个人花三年的时间需要积累经验48年，加上大学本科毕业22岁，按照这个流程要到70岁才能达到最高层，所以这个速度肯定是不合适的需要加速。所以需要选拔高潜能人才，更迅速掌握每个层级应该有的知识和技能满足企业需求。还有一类是小得像蚂蚁一样的公司。比如初创的创业公司，公司只有几个人，一个CEO两个VP，总共三个人。别看头衔很高其实什么工作都做，他们既是职能人员也是市场人员也是销售人员还是研发人员，这样的公司在招聘或者找合伙人的时候也需要高潜能人才，能力宽度要光，什么事情都能做。有意思的是，目前世界上能活下来的公司基本上属于这两类公司，要么大象公司要么蚂蚁公司。大象公司通过职能共享降低了公共成本，比如财务，服务100个公司也是服务，服务一个公司也是服务，成本分摊后就降低了很多。蚂蚁公司可以活下来的原因是因为灵活，大象还没有反应明白的时候蚂蚁已经转向很久了，未来趋势也是这两类公司可以存活下来。当然还有一些大象级别的蚂蚁公司和蚂蚁级别的大象公司。比如连锁型公司：麦当劳、海底捞。每一个小点都是一个蚂蚁，合并在一起就是一个大象，这也是今后公司组织类型的发展方向，这两类公司都需要高潜能人才。

高潜能人才应该具备哪些能力呢？

首先智商高就是人要聪明，第二绩效高，无论自己喜欢与否交给什么工作都能做好，第三情商高，能够与人打交道，跟什么人都能合得来，第四逆商高，一般来讲高潜能人才是要做很多重大决策。

在1998年世界卫生组织提出心理健康的模型，什么人心理健康呢？认知理性、行动高效、人际友善、情绪抗压。恰好这个模型也符合高潜能人才的模型。

判断一个人的认知能力就看他是否客观是否有换位思考能力，判断一个人的行动是否高效就要看他是否投入是否可以描述情景，判断一个人的人际就要看他是否亲和是否能够积极欣赏别人，判断一个人的情绪就要看他是否负责是否内控归因。

下一集将具体分析各个能力的判断方法。

未完待续