近日工作中问题

版本控制

近日来连续出现了两起提交甲方的施工图纸不是最终图纸的事件，而且施工单位已经按不正确的图纸进行了施工，造成了一定的损失。在出图的过程中，图纸进行多次修改，版本数量众多，目前只能靠个人来进行管理，主要设计人员自己疏忽就很容易出错。
造成问题的主要原因是分支太多，由于担心甲方修改回去，所以往往在修改的时候进行分支保留原图，多次分支以后，设计者自己也弄不清楚哪个版本改了些什么，再加上cad运行中间一些出错会造成图纸会丢失。
设计之中引入版本控制，是很紧迫的事情了。看到了程序设计中的版本控制程序git，觉得很受启发，考虑我们的图纸是否也可以使用git来控制版本。或者还有别的什么工具可以做类似的事情，也许我需要到网上再去找找。

进度控制

最近定的项目计划又被延期了，感觉原因很多，但最主要的还是配合的问题。用经济学的术语来说，是交易的成本太高了。 有问题的时候找别人解决问题比较困难，有困难的时候，大多人会选择退缩、拖延，项目进度就被一步步的拖后了。
这里项目负责人负责制度势在必行，给他们相应的权利，要他们负责整体的协调，从而大幅降低交易成本。同时增加整体项目中更多的中间节点检查，确保小节点按时完工，避免工期无限期延误。

又修改了，愤怒

总是听到工程师抱怨，又修改了!不断的改图，真的会严重的项目员工的积极性。尤其是因为甲方的想法变了，改完这图不如原来合理，设计人员会感觉到非常的无力、愤怒、自信心受到打击。
如何能让工程师们改的比较舒心？

• 想办法和甲方尽量沟通，避免不是优化的修改。
• 以更优的项目，获得更大的社会价值作为我们工作的最高目标。对我们的修改赋予意义。
• 前期尽量沟通，做法尽量统一，减少修改的可能性。

暂时先写这么多，这里边的问题好多都没有解决，目前还没有想到更好的办法，在实践中继续摸索吧。