战略落地的举措;关于战略落地举措的五大问题

战略落地的举措;关于战略落地举措的五大问题,下面就由幸福云的小编为大家介绍一下：

　　一问：落地举措是什么?

　　二问：潜在问题是什么?

　　三问：问题对落地的影响?

　　四问：引发问题的原因是什么?

　　五问：解决问题的措施是什么?

　　案例一：以营运部门为例

　　强化客户价值、提升单店盈利。

​　　缺乏店长、导购精英;缺乏标准复制;总部对营运支持不够;团队管理失衡。

　　销售目标达不成;丢失市场和客户;第一品牌形象受损;人才看不到方向、大量流失。

　　缺乏长远战略规划;部门设置不合理、职责流程不明确;缺乏目标和责任感的自我管理;企业整体文化培训不够;员工看不到企业未来和方向;缺乏监督、管控体系。

　　建立企业年度经营计划和目标责任书;提升单店盈利;做好人才储备、培训及复制;明确关联部门岗位职责，做好总部设计;优化业务、管理流程及客户管理体系。

　　案例二：以人力资源部门为例

　　人才建设四部曲：选拔人才、培养人才、使用人才、留住人才。

　　员工积极性不足，执行力差;员工技能提升慢;优秀员工流失。

　　战略落地缺乏人才和团队的支撑，战略目标难以实现。

　　缺乏人才选拔和培养的机制，团队训练不足;岗位职责不明晰;缺乏员工激励机制。

　　选拨人才：

n根据发展战略，实施“蓄水池工程”，引进相关专业优秀应届毕业生作为管理储备人才，轮流熟悉各基层岗位业务流程后，放置于合适的岗位;

n引进行业内善于开拓、营销能力较强的人才，利用总经办岗位逐渐融入管理团队。

　　培养人才：

n企业商学院按不同级别有计划进行员工培训，适当借助外部培训力量，加强人才能力培养和人才梯队建设，将培训制度化，全面提高全员素质;

n整合“苗子生”和现有中层管理中有事业心的员工，打造核心团队。

　　使用人才：

n坚持以人为本，不定期组织内部员工问卷调查，真诚关注员工的诉求，从而实现人的全面发展;

n导入以结果为导向的执行文化，打造自动自发、强执行力的团队;

n以“忠诚+业绩”为原则，即以品才兼优为标准，制定公平的绩效考核制度和淘汰制度，完善赛马制度，为员工提供无障碍晋升通道和发展空间。

　　留住人才：

n完善物质和精神激励的制度，以企业文化精神为驱动，因时制宜可采用股权激励策略稳定关键人才;

　　未来可采取事业部制度，激发各事业部员工主人翁的使命感，对有重大贡献的员工，公司以合作伙伴的姿态分享发展成果。

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