25、仅是知道不行，贯彻落实才有意义一孔燕波09.06

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分享日期：9月6日

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      这节稻盛先生只举了二个小例子，都是公司转车使用规定，他批评一位公司的董事:一个时间一到就要回家的董事，有什么资格向在外忙碌奔波的部长发火，稻盛先生认为不管你的职务多高，公司的专车必须优先给需要办重事的人，（日本的等级观念比较严重）作为企业的高层领导不能像员工一样按时上下班，必须花更多的时间和精力为企业着想！反思我们公司也存在这些类似的问题，如企业制度规定上班时间因公、因私出厂按规定办理手续，作为管理人员自己进出自由，怎么去管理好下属的员工？一天稻盛先生去上班他的司机来接，正好稻盛夫人有事外出，他说我顺路送你过去吧，他的夫人却说，你是私家车的话可以送我一下，但你是公司的车不能借口顺路就公车私用，我还是自己走过去好了。稻盛先生被他夫人说得哑口无言，他深刻反省，虽然微不足道的小事，得容易被忽视，不去注意和警惕，不知不觉就会成为欲望和诱惑的俘虏，要时刻反省自己的所作所为是否符合作为人何为正确的原理原则！