归因的方法

一个人的格局首先反映在如何“归因”上。

不管是人们看到的，还是发生在人们自己身上的事情和现象，只要人们愿意，都可以给它找一个理由或者原因。

但不同的人归因的结果是完全不一样的。正确的归因就绝不能只靠自觉或单线的思考。

一项工作同事不配合你，可能并不是你私交不到位或者同事心眼小，很可能在任务分配上就有问题。

当你不知道如何归因的时候，
按照“环境”“他人”“自我”这三个层次分别找到三个相关的因素。

从环境背景来看，是什么因素造成了这件事？从他人的角度来看，是什么原因造成了这件事？从自己的角度来看，为什么会发生这件事？

再根据你的理解进行排序：这件事、这个问题的产生到底主要是环境的原因、他人的原因还是自己的原因？

其中我们要注意两点：
一是把这个排序记录下来，隔一段时间再看是否会有变化；

二是将整个事情和你分析出来的因素，讲给你信任的人听，让他也做一个排序。

对比看看，你们的归因和认知有什么不同。一个格局大的人，在分析重大问题时，一定会采取多种思路进行归因。即使他最终得出引起某件事的结论只有一个，也是因为他曾经思考了其他的99种可能后，最终确定下来这是唯一的结论。

另外，多说一句：自我剖析其实也是归因的一种训练方式。

所以，我才会在本书中以“自我剖析”为开端，因为如何看待过去和现在的你，如何去分析是什么造成了你的失意，成就了你的成功，这是一个人思维体系里最基本的东西。