32/100--《复盘》复盘

1.复盘 的最终效果  是要进步，不管是个人，还是一家企业。

复盘 不能只是复盘， 还得超越它本身。比如组织学习矩阵，像U型理论、情景规划、标杆学习、开放式创新。

这些都是面向未来的举措，总结过去的经验，同时提出具体改变的建议，并付诸实施。

2. 复盘 要有一定的方法，它不是“吐槽会”，也不是“批斗会”，而应该是建设性的行为。不管是个人，还是团体，复盘都应养成习惯。对一家企业来说，要从最初的自发到规范，从规范到实效，再从实效到体系。

联想的复盘方法就很值得借鉴。小事及时复盘，项目阶段性复盘，大事定期复盘。

复盘的更高境界是将复盘与企业的管理、业务运作结合起来，“润物细无声”，充分发挥它的价值。