一张图梳理你的技能，找到未来核心竞争力

上篇文章中，我提及了“斜杠青年”的概念，也就是拥有多重技能的人。很多粉丝表示自己也想成为“斜杠青年”，但是又有很多人困惑，不知道自己的哪个技能才能培养成为自己的“斜杠”，似乎自己什么都会一点，但都不精通。

那么，我今天就来教大家一种梳理自己的能力的方法，那么你可以很轻易地知道如何在技能上分配时间。

这个方法要借用一个商业分析模型——“波斯顿矩阵”。

什么是波斯顿矩阵？

如果非常熟悉“波斯顿矩阵”的同学可以跳过这段，不熟悉的同学接着往下读。

波斯顿矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。它主要的意思就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型（明星，金牛，问题，瘦狗）。

1、 问题业务：该业务是高增长/低市场占有的，就是指增长率很快，但是市场占有率不高，得到的利润有限，这类业务通常处于最差的现金流量状态。企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题，要是无法投资的，应该放弃该类业务了。

2、明星业务：高增长/高市场占有率，就是指增长率很快，市场占有率也很高，得到的利润较好，就像明星一样，发展前途很好，这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会。

3、金牛业务：低增长/高市场占有率，像奶牛一样，吃的是草，产出的是高质量的牛奶，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，企业的任何业务都是朝着这种业务发展的。

4、瘦狗业务：低增长/低市场占有率，像瘦狗一样，要吃饭，但是自身却没有什么价值，即要拖入较大，但是利润较少，或是没有利润，甚至亏损的。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。

做为一个好的企业，要让金牛和明星尽可能的多，把问题业务转到明星业务，而尽快砍掉瘦狗业务。当然，我今天不讲企业经营，我要借用这个模型，把市场占有率和市场成长率换成个人能力大小和能力成长速率。

引申出”能力四象限“

我们再来看看下面的矩阵，我把它称为“能力四象限”。

这次我们反过来讲，

1. 需协同技能（瘦狗）

能力差、发展潜力也差。不是所有的技能都能通过努力做好的，有些东西我们可能天生就”不感冒“。这种技能就是交给你的合作伙伴、团队来完成的。比如，对于我自己来说，我的商务谈判技能就很弱，努力了好多次都提升不大。现在，我也不打算提升这块技能了，我在寻找合作伙伴的时候，会特别注意他的商务谈判能力强不强，以便补足我这块短板。

2. 核心能力（金牛）

能力强、再发展潜力低。这就是我们常说的技能天花板，有时候我们一个技能可能已经锻炼到炉火纯青了，这个技能也给我们带来了很好的收入。这就是我们的”主业“。只有有了核心能力，做其他的”斜杠“技能才有可能，否则，没有核心能力做支撑，那么只能是打散工的无头苍蝇。拿我来说，策划、产品、分析、PPT 制作这些，都算我的核心能力。

3. 新斜杠（明星）

能力强、发展潜力大。这是我们正在形成的一个新的技能，这个时候，我们要尽快可能的发挥这块儿的技能，把短期工作的重心都压在这个象限上，它们很有可能成为自己新的核心竞争力。拿我来说，演讲、运营、商业模式构建等能力就在这块儿，所以，在工作中我会尽可能多的承接此类工作，以起到在实战中锻炼自己能力的目的。这也就是我还会利用业务时间帮助更多企业去构建新的商业模式的原因，因为我自己也需要有更多练手成长的机会。

4.潜在能力（问题）

能力小、发展潜力大。这是我们要刻意锻炼的能力，让这部分能力近可能发展成新的”斜杠“能力。如果坚持一段时间发现不行，可能这块能力就会变成”需协同“的技能。培养这块儿能力的最快方法就是多和这方面能力是”明星“或”金牛“的人交流，了解他们的精髓，模仿他们的方法，让自己快速成长起来。对于我自己来说，写作就是这块的技能，我自己很喜欢，这段时间也提升不少，但是整体能力还是很弱，需要不断努力。如果有一天，我从文字上赚到钱了，说不定它就转化为”斜杠“了。

在这个领域的技能不要求短期回报，要敢于投入时间和金钱去培养自己。因为投资这一块就是投资你的未来。

”能力象限“变化

这四个象限的能力不是一成不变的，随着时间的流逝，时代的发展，你的能力象限也不会不断调整。

比如，斜杠能力成长到一定阶段之后就不能再涨了，就变成了你的核心能力，而核心能力过了一段时间之后，可能就被时代淘汰了。比如，之前有些人数据分析做的不错，但是后来单位上了一套大数据系统，一堆手工做数据分析的人都被机器取代了。

所以，为了确保自己的竞争力，我们需要定时去评估自己的技能，看看它们处于哪些象限，预测它们在未来几年内的象限变化情况。敢于投资和培养自己的潜在技能。

本期给大家布置一个作业，随便拿出一张纸，划出四个能力象限，重新梳理一遍自己的全部技能。