12月8日~OD课程小记

2019-12-08 本文已影响0人玥玥玛

这个周末去上了白老师的组织发展课，汲取一些精神粮食，也能为眼下项目的困局找到出路，最重要的是拓宽视野，走出去才能看到差距。最大的心得——所有的烦恼都在于：读的书太少而每天胡思乱想的太多。

刘老师很多年前也建议过，说建议年轻人某一年就专门攻克一个领域的专业书籍。要有目的地读书、读好书。更需要有策略地让泛读和精读结合着读。

白老师的建议是四个小时泛读一本书。其目的都是有选择地用最高性价比去获取自己想要的能力，在某一领域中多读理论类的树，择其一从之，做到”格物致知“。最终形成自己的理论体系。例如OD这个领域，就有经理人学派、心理学学派和行为学学派。

我也需要注意~~今后要有目的性的去打造自己的能力壁垒。希望2019年最后这几个月过去，自己不仅能够变得更有钱更瘦更美，还可以变得更强大。

组织干预、个体干预、团队干预

趁热打铁马克几个印象深刻的句子：

“管理永远都是滞后的，现有现象，后有管理”

“HR解决的是入转调离和选育用留的问题，但层级控制、命令体系、职能重组、增加组织润滑等都属于是OD要解决的问题。换句话说，OD解决的是战术层面怎么打的问题（战略思维、流程、技巧、权术四方面），最终目的是提高组织有效性。”

PS：其中流程，几乎是“万能”的。需要注意流程应该注意“

1）流程是做事情的脉络和思路，应该是相对独立的。

2）流程是岗位与岗位直接的互动，目的是能够让基层岗位之间有效的互动起来。

3）流程设计要特别注重流程上下游的友好性。

任何企业中，订单管理流程一定应该是一级流程（最重要的流程）、流程设置的关键权利是审核权和审批权，其中后者是关键权。不仅要争取更多审批权，而且要特别关注顺序和权谋学。

“可以允许组织胆固醇的存在，但是要适度，必要时要干预。需要做到：

1）要识别出组织发展的趋势

2）要相信越靠后出现的组织架构，越具备时代的优越性

3）组织发展的过程的也是管理工具和方法升级的过程（薪酬和绩效方法要和组织架构相匹配）

“要放在更大的时空范围去看组织，百年看公司，千年看组织。"

“培训的本质是强化长板，OD空降做三件事，顺序很重要。1先建模2强化长版3开展组织变革（组织架构变形）”“同理，需要结合市场情况做组织分级、组织有效性评估的原则也是抓住行业长板，管理长板。”

“人才评估走先走性格测定，采用渐进式推进，之后做岗位能力素质评估（用雷达图），最后做组织变革”

“组织设计方略：①管理层次、②管理幅度、③集分权、④部门化（职能分解）、⑤流程化、⑥组织诊断”

其中，⑥组织诊断就是为了干预策略。可采用五种诊断工具、其中七种实践技能。

另外，诊断或者策略中采取“文化干预”是为了做到共情，做到孙子兵法中说到的“上下同欲者胜”“兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神”。

以上。今天的课还是很有收获，关于眼下的困境的解法也逐渐清晰，思路有了，动手起来会很快。希望下一周项目顺顺利利。加了个油。