二、责任力
二、责任力
在面对企业中的一个管理者，你首先想到是什么？是荣誉、权利、资源、薪资……是的，这些都是作为一个管理者应该有的，但这并不是全部。作为管理者是要具体一下三点，这就是：责、权、利。这是有一个前后顺序的，刚前面讲到的荣誉、权利、资源、薪资等，只是这三块中某一块或某两块的其中一部分。
为什么会有责、权、利，这样的前后顺序呢？
这是因为在企业中，作为管理者，你的首先要面对的不是作为管理者所带来的好处，而是责任。试想一下，若是你的团队中某个成员犯了错误，或团队整体出错，责任在谁？可能会有朋友说责任肯定在于犯错了的团队成员，他们是要承担责任的。这是对的，但是你的上司会这样想吗？会直接把责任追究到团队个人吗？答案肯定不会的，上司第一想到的肯定是作为团队管理者你，而不是你手下的员工。作为小团队的主管是这样、作为团队经理也是这样、离开公司上升至一个市也是这样，某个市出现了问题，省里或中央第一追究的责任人肯定是市委书记或者市长。
所以作为团队管理者，身上所肩负的“责”，其实就是责任、付出和承担。这是必须要明白的事情，不论什么时候，自己的团队成员犯了错，作为团队管理者一定要敢于站出来、勇于承担责任。因为这是你要肩负的责任，也是团队成员对你的期望。一句话就是：责任大于能力，思维决定位置。
第二个就是“权”。面对这个字的时候，我们第一时间想到的可能就是“权利”，其实这没有什么不对的，权在大多数就是意味着权利，但是这样理解在一定程度是有些偏窄的。若是你是公司的基层管理者或者想想一下你的上司，他们的权利真的很大，答案可能不一定。在某些中小的公司，别说作为基层管理者，就是公司老板，拥有的权利可能也不是很大。
我把这里的“权”理解为资源，拥有的权利意味着自己可以调用的资源有哪些。这样立理解的话，范围可能就会很大。一般我们理解为权利都是由上至下的，上司命令下属做一些事情，但是把权利理解为资源就不一样，你可以调用自己的上司为自己管理团队做服务，因为在资源的范畴里，你上司也是你的资源。试想一下，若是在为团队成员开会下达任务的时候，适当的邀请上司来参加，是不是会提升团队成员对这件事的重视度，那么这个时候你就是在调用你的上司为你服务。
第三个字是“利”。利在一般理解上都是利益，而我把它理解为收获，是自己在承担责任，调用资源完成目标后的收获。当然，这里的收获可能是金钱上的，也可能是荣誉上的，也有可能是其他的。收获意味着是对自己或团队完成任务的一定肯定，但是作为管理者切记的是不要把功劳全部收归自己，而是要学会分享成功。员工之所来参加工作，一方面是为了钱，另一方面是为了开心。给与员工成就感，确实会让他们很开心，因为每个人都愿意收到表扬和肯定。当前，这里的表扬和肯定一定是出于真心的，违心的表扬不如不表扬。
作为团队管理者，要明白自己是团队中的第一责任人，一定要敢于担当，同时学会调用身边的资源，当有收获是要学会分享，把成就感给团队成员。
作为团队管理者，建议可以用以下几个问题，来对自己进行责任训练：
